زهرا مخلصی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی فردوس، ایران، مشهد
سعیده باباجانی محمدی - استادیار گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی فردوس، مشهد، ایران

فرایند جهانی شدن، پدیده سازمان تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پيشرفت های سریع و جدید در زمينه فناوری اطلاعات،افزایش تغييرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، کمبود منابع و هزینه های بالای آنها از جمله چالش هایی هستند که بنگاه ها وصنایع مختلف در عرصه تجارت و فعاليت های اقتصادی با آنها روبرو بوده و ادامه حيات آنها منوط به تصميم گيری درست و به موقع دربرابر این تغييرات است. لذا بسياری از شرکت ها تلاش می کنند تا با تدوین استراتژی های مناسب، مزیت رقابتی را به دست آورده و باافزایش ميزان رقابت پذیری محصولات خود، زمينه رشد و پيشرفت شرکت را فراهم سازند. در شواهد نظری، استراتژی به عنوان ارادهو برنامه ریزی سازمان برای دستيابی به اهداف بلندمدت سازمانی و پيش بينی منابع لازم برای دستيابی به این اهداف، تعریف شدهاست. در این تحقيق به معرفی ساختاری و ویژگی هر یک از انواع استراتژی بر مبنای استراتژی شرکت، استراتژی کسب و کار واستراتژی وظيفه ای پرداخته شد و مشخص گردید استراتژی هر سازمان نمی تواند بر اساس یک نوع پی ریزی گردد بلکه با توجه به شرایط محيطی، رضایتمندی مشتریان، شرایط بازار و فعاليت رقبا بایستی متغير و گاه تلفيقی از چندین استراتژی باشد و این مهمنيازمند مدیریت استراتژیک می باشد. مدیریت استراتژیک متشکل از سه رکن اصلی تفکر استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و اجرایاستراتژی است.

استراتژی، رقابت پذیری، اهداف سازمانی، مدیریت استراتژیک