سعید بدر - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی گرایش مالی
محمد علی بناکار - کارشناسی ارشد مدیریت مالی

امروزه ، کارکنان شرکت مانی ماس به عنوان بخشی جدایی ناپذیر در این سازمان بوده و یک دارایی گرانبها هستند. آنها مایل به یادگیری، پذیرش چالش ها بوده و سخت تلاش می کنند تا سطح خود را به بهترین نحو ارتقا دهند. ناشی کارمندان شرکت مانی ماس نیز برجسته و قابل توجه شده است .کارکنان مسیولیت هایی در برنامه ریزی استراتژیک و توسعه شرکت مانی ماس دارند. بنابراین، واحد منابع انسانی ناشی مهمی در برنامه ریزی منابع انسانی در بهینه سازی و استفاده بهتر از پتانسیل های خود دارد که به تحقق کسب و کار و همچنین اهداف استراتژیک شرکت مانی ماس کمک می کند. برنامه ریزی منابع انسانی، مدیریت افراد را در یک چارچوب برنامه ریزی شده تضمین می کند و باعث می شود تا عملکرد خود را توسعه دهند که به منبعی برای مزیت رقابتی پایدار برای شرکتمانی ماس تبدیل می شود. یافته ها نشان می دهد که برنامه ریزی منابع انسانی ، یعنی برنامه پرسنلی و برنامه ریزی جانشین پروری، نتیجه بهتری در کسب اهداف استراتژیک شرکت به دست می آورند. برنامه ریزی جانشین پروری، برنامه پرسنلی و استراتژی های مدیریت استعداد باعث افزایش عملکرد مؤثرمی شود. ضرر و زیان کمتری به سازمان به وارد می شود. تجزیه و تحلیل شغلی و طراحی شغل هیچ تاثیری در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان ندارد

مزیت رقابتی ، عملکرد ، برنامه ریزی منابع انسانی ، هدف استراتژیک