کنترل اموال از کلیدی ترین ارکان مدیریت پشتیبانی در پروژه های عمرانی می باشد که با به کارگیری اصول صحیح آن، می توان مشهود بودن راندمان و قوت خروجی نهایی عملیات، در پروژه را شاهد بود. این مقاله با استفاده از یافته های میدانی در پروژه های عمرانی کشور، به ویژه استان های جنوبی صورت گرفته است. روش کار بدین صورت است که در ابتدا پرسشنامه هایی به صورت فلش کارت و به اندازه معین و یک شکل، تهیه شده، بین همکاران مدیریت کنترل اموال سایر پروژه های مشابه یک سازمان، توزیع گردید و پس از تکمیل، جمع آوری و دسته بندی به تشریح و مقایسه آنان پرداخته و نتایج مورد بررسی و مقایسه قرار گرفت. نتایج حاصله، حاکی از آن بود که سیستم کنترل اموال در پروژه های مذکور مشابه، دارای یک استاندارد و وحدت رویه نیست، و در برخی موارد، کلاً کارکردهای نفرات شاغل و امکانات مورد استفاده با ماموریت اصلی سیستم کنترل اموال در تضاد و تعارض است. لذا جهت استانداردسازی و یکتا شدن، دستورالعمل های بخش کنترل اموال و مدیریت های تابعه، اصول و قواعد و تعاریفی مطرح میگردد تا به دنبال آن و با ایجاد یک سیستم آرمانی، بر توان و مدیریت دانش کنترل اموال که همانا بازوی اصلی مدیریت پشتیبانی در پروژه عمرانی است، افزود. لیکن اصول و تعاریف، سطوح، کارکردها، فرآیندها، مبانی، چارت استاندارد سازمانی و درنهایت انتظارات از مدیریت کنترل اموال، جهت الگوسازی برای سایر پروژه ها مطرح میگردد.