سمیه گلی - لیسانس مهندسی مکانیک دبیر کمیته عالی نظام پیشنهادهای شرکت مدیریت تو

کارکنان سازمان نه ابزار و وسیله بلکه خود عامل تحقق اهداف سازمان هستند چرا که همفکری مشارکت و بهره گیری از خردجمعی موجب می شود تا امور به وجه بهتری انجام شود درهمین راستا شرکت توانیر بر آن است تا در قالب استقرار نظام پیشنهادها یک نظام همفکری و زمینه ای برای بهرهگیری از خلاقیت خانواده توانیر به وجود اورد دراین راستا گردهمایی هم اندیشی دبیران و مسئولان اجرایی نظام پیشنهادهای صنعت برق در تاریخ 89/4/30 در نیروگاه طرشت و با هدف ایجاد سازوکار لازم برای تدوین و استقرار سیاستهای نظام پیشنهادها که موجب سرامدی می شود برگزار گردید که شش کار گروه با عناوین فرهنگس ازی - اسیب شناسی - نظام پاداشدهی - سیستم های اطلاعاتی - مدل سرامدی و ساختار و تدوین ایین نامه تشکیل گردید و اعضا کارگروهها سازمان دهی شدند این مقاله به تشریح تدوین روش و مطالعه مدل سرامدی نظام پیشنهادهای صنعت برق می پردازد که ماحصل تلاش کارگروه مربوطه تهیه پرسشنامه و توزیع آن بین شرکتهای زیرم جموعه توانیر و جمع بندی پرسشنامه هایتکمیل شده می باشد که در مجموع 70% از جامعه اماری ارزیابی نظام پیشنهادها را براساس یک مدل را ضروری دانسته و 75% نیز امادگی شرکت خود را برای ارزیابی براساس یک مدل مشخص اعلام نمودند.

سیاست، سیاست گذاری، روش مطالعه، مدل سرامدی، کارگروه، پرسشنامه