مرجان پورفرخ - مسیول تجهیزات پزشکی، دانشکده علوم پزشکی آبادان، آبادان، ایران

یکی از مشکلات اساسی موجود بیشتر سازمان های دولتی و خصوصی کشور، شیوه بکارگیری و استفاده از روش های هزینه یابی و اطمینان از بکارگیری این روش ها در تهیه و فراهم نمودن اطلاعات مناسب در تصمیم گیری ها در جهت مدیریت هزینه ها می باشد. در چنین فضایی سازمان ها به طور فزاینده در پی اصلاح سیستم های هزینه یابی خود شدند. یکی از روش های جدید، سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت بود. این سیستم به بررسی جزییات هزینه ها می پردازد. به عبارتی دیگر روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت به شناسایی و حذف فعالیت هایی می پردازد که هزینه خدمات را بالا می برند بدون آن که ارزش افزودهای ایجاد کنند. هزینه یابی بر مبنای فعالیت مزایای چشمگیری نسبت به روش های سنتی هزینه یابی دارد. به این دلیل شرکت ها و سازمان ها در طی سال های اخیر با سرعت قابل توجهی تصمیم به پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و استقرار تکنیک نوین هزینه یابی گرفتند تا از مزایا فراوان آن بهره مند شوند. بنابراین پژوهش حاضر باهدف بررسی محدودیت های پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در دانشکده علوم پزشکی آبادان با رویکرد مدیریت هزینه ها صورت گرفته است. به منظور جمع آوری اطلاعات، از پرسشنامه ای با پایایی بیش از ۸۵ % بر حسب آلفای کرونباخ و بر اساس نظرات افراد نمونه تحقیق (به تعداد ۵۹ نفر از کارکنان دانشکده علوم پزشکی آبادان) استفاده شد. تجزیه و تحلیل آماری به وسیله به وسیله نرم افزار آماری SPSS انجام شد. نتایج حاصل از آزمون فرضیه های تحقیق نشان داد عوامل مدیریتی، فنی فرایندی و انسانی بر پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت در دانشکده علوم پزشکی آبادان تاثیر معناداری دارند.

هزینه یابی بر مبنای فعالیت، مدیریت هزینه ها، عوامل مدیریتی، عوامل فنی فرایندی، عوامل انسانی