بهنام صورت نگار - گروه مدیریت اجرایی، واحد اهواز دانشگاه آزاد اسلامی اهواز ایران
مریم درویشی - گروه مدیریت بازرگانی، واحد امیدیه، دانشگاه ازاد اسلامی امیدیه ایران

بودجه ریزی عملیاتیف فرایند مرتبط ساختن هزینه ها ونتایج است، در حال حاضر این نوع بودجه ریزی در بسیاری از کشورهای توسعه یافته انجام می گیرد. درکشور ما نیز لزوم برقراری این نوع سیستم بودجه ریزی مورد توجه دولت قرار گرفته است. هدف اصلی این پژوهش بررسی و تحلیل استراتژیک استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در سازمان آب و برق خوزستان با استفاده از روش ماتریس سوات در قالب مدل الماس است. مدل الماس مدلی ابداعی و برگرفته از مجموع ادبیات تحقیق و قوانین و مقررات موجوددر کشور است و در برگیرنده سه عنصر اصلی (برنامه ریزی، مدیریت هزینه و مدیریت عملکرد) و سه عنصر توانمندساز (مدیریت تغییر، نظام پاداش و مدیریت هزینه ومدیریت عملکرد) و سه عنصر توانمندساز (مدیریت تغییر، نظام پاداش و پاسخگویی و نظام آمار و اطلاعات) می باشد. در این پژوهش جهت بررسی و تحلیل استراتژیگ استقرار بودجه ریزی عملیاتی در سازمان آب و برق خوزستان، به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای هریک از سه عنصر اصلی و توانمندساز مدل الماس پرداخته شد.بااستفاده از ادبیات تحقیق، پژوهش های پیشین و نظر خبرگان حوزه استراتژیک سازمان اب و برق خوزستان و پس ازانجام دو مرحله ی کیفی و کمی، ماتریس سوات مربوط به 6 عنصر مدل الماس (سه عنصر اصلی و سه عنصر توانمندساز) تشکیل واستراتژی های SO ، ST ، WO و WT هر عنصر به طور جداگانه استخراج گردید.

مدیریت استراتژیک، بودجه ریزی عملیاتی، تحلیل سوات، مدل الماس