فاطمه یزدی قلعه نو - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی فردوس، مشهد، ایران
زینب حریری - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی فردوس، مشهد، ایران
زهرا کیانی دوم - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی فردوس، مشهد، ایران

امروزه رقابت شدید در بازارهای جهانی، معرفی کالاهایی با چرخه عمر کوتاه، و افزایش توقعات مشتریان باعث شده تاشرکت های تجاری مجبور به سرمایه گذاری بیشتری گردیده و توجه بیشتری به رابطه با مشتریان و تامین کنندگان داشته باشند.مدیریت زنجیره تامین از دهه 1990 به بعد به بخشی از دستور کارمدیریت ارشد تبدیل شده است (وندرورست، 2004).مدیریت زنجیره تامین بدون شک یکی از رویکردهای جدید و برج سته امروزی ست که به سرعت در تمامی صنایع دنیا بسط وگسترش یافته است. این واژه در اوایل دهه 1980 معرفی گردیده و در دهه 1990 سریعا رشد و توسعه یافت (لو، 2011)مدیران اجرایی شرکتها به این امر واقف گشته اند که هماهنگی، یکپارچه سازی، و مدیریت موفق جریان های تولید و عرضه کالا ونیز اعضای زنجیره تامین، شرط موفقیت آنها خواهد بود. ک سب و کارها دیگر نمی توانند به تنهایی به موفقیت د ست یابند مگرآن که در چارچوب یک زنجیره تامین کارا و موثر به فعالیت بپردازند. فنآوری اطلاعات و ارتباطات باعث توسعه و علاقه بیشتربه مدیریت زنجیره تامین گشته و با کمک آنها می توان اطلاعات زیادی را در جهت هماهنگی اهداف مورد نظر مباد له کرد.مدیریت یک زنجیره تامین کارا و موثر می تواند موفقیت شرکتها را تضمین کند (وندرور ست، 2004). توسعه فن آوری و وجوداینترنت به طور قابل توجهی روش کار شرکتها را تغییر داده است. این فناور یها باعث انتقال سریعتر و دقیق تر اطلاعاتمی گردد. اطلاعات یک منبع حیاتی برای تصمیم گیری های مناسب به شمار می رود (واهیونی، 2010).

مدیریت، مدیریت زنجیره تامین، SCM