تلفیق کارت امتیازی متوازن و شش سیگما با مطالعه موردی در شرکت پلی اکریل ایران
Publish place: The First International Congress Lean Six Sigma
Publish Year: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,421
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
SIXSIGMA01_006
تاریخ نمایه سازی: 18 اردیبهشت 1390
Abstract:
گسترش فعالیت های اقتصادی پدیده تازه ای نیست؛ اما بدون شک جهانی شدن، مهمترین و بارزترین وجه تمایز اقتصادی امروز و دیروز جهان است . افزایش رقابت در سطح اقتصادی و بین المللی، یکی از مهمترین دستاوردهای جهانی شدن اقتصاد است .برای مقابله با این طوفان تحول و دگرگونی های عظیم و تسلیم نشدن در برابر این موج تهاجم رقابتی، سازمان ها از دیرباز در یک نقطه اشتراک داشته اند و آن معطوف داش تن رویکردها و تمرکز تمام تلاش ها به سمت رسیدن به نتایج می باشد؛ نتایجی که به ایجاد مزیت رقابتی منجر شود و در شاخص های عملکرد سازمان مؤثر و تعیین کننده باشد . سرعت و کیفیت رسیدن به شاخص های عملکرد در دنیای رقابت ی، به انتخاب روش های تشخیص و ب کارگیری توانمندس ازهای سازمان ها و شایستگی های کلیدی آنها بستگی دارد ، لذا در این مقاله سعی می شود ابتدا به بررسی روش شناسی شش سیگما و روش ارزیابی متوازن هر کدام به صورت جداگانه می پردازیم سپس نشان می دهیم از کارتهای امتیازی متوازن می توان به عنوان پیش نیاز متدولوژی شش سیگما به منظور انتخاب هر چه بهتر پروژه ها استفاده نمود و سپس الگویی تلفیقی از این دو ارائه خواهد شد
Keywords:
شش سیگما /DMAIC/کارت امتیازی متوازن / استراتژی
Authors
سیدمحمد کاظمی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع بخش برنامه ریزی شرکت پلی اکریل ایران
سیدمحمدحسین تفرشی
کارشناس مدیریت بازرگانی بخش تعالی سازمان شرکت پلی اکریل ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :