هشدارها و نکات کلیدی در استقرار شش سیگما در سازمان های داخلی تجربیات کلیدی و کاربردی برای موفقیت شش سیگما از هشت صنعت کشور

تاثیر رویکرد شش سیگما می تواند از سطح یک ابزار کیفیت تا سطح یک رویکرد تحول آفرین در بهبود سازمان تغییر یابد . عوامل مهم برای قرارگیری این رویکرد در سطح فلسفه وجودی آن یعنی تحول آفرینی در بهبود در دو حوزه عوامل عینی اجرایی و عو امل هستی شناسی قابل تقسیم است . در حوزه اول نیز دو دسته عوامل بیرونی و درونی قابل تشخیص خواهد بود . عوامل بیرونی حوزه اول به قرارگیری رویکر د شش سیگما در یک فضای یکپارچه و همگرا شده با دیگر رویکردهای مدیریتی و سازمانی مانند استراتژی، زیرساخت ها، الگوی تعالی، فنون و ابزار … توجه دارد . عوامل درونی در حوزه اول به عناصر درونی این رویکرد که در اثربخشی آن تاثیر تام دارند مانند : رهبری تمام عیار، رویکرد جامع استقرار، پیوستگی جریان پروژه ها و … توجه می نماید . در حوزه عوامل هستی شناسی نیز به عنوان پایه و اساس عوامل حوزه اول بنا نهاد ن پایه های تفکری و بینش لازم برای موفقیت شش سیگما با توجه به بنیان های بینش که ما در سازمان هایمان با آن روبرو هستیم مورد توجه قرار می گیرد