شناسایی و تحلیل ریسک احداث خط لوله انتقال گاز (مطالعه موردی: خط انتقال گاز ششم سراسری محدوده کوهدشت- چهارمله)

مدیریت ریسک شاخه ای از علم مدیریت است که به سرعت در حال گسترش و رشد بوده و در انواع گرایش ها،مورد استقبال متخصصین و مدیران قرارگرفته است. مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در مباحث مدیریت پروژهدارد. ویژگی هایی چون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجهعوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشأ بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری ازشکست های پروژه ها به دلیل عدم توانایی آن ها در شناسایی، ارزیابی و کنترل مؤثر ریسک بوده است؛ درحالی کهبا صرف اندکی زمان و هزینه قادر بودند ریسک ها را از ابتدا شناسایی کرده و استراتژی هایی را به منظور کاهشاحتمال وقوع حوادث و یا کاهش اندازه و اثر این حوادث پیاده کنند. در ایران حدود 65 درصد پروژه هایعمرانی با تأخیر زمانی و بالاتر از بودجه مصوب به انجام می رسند. خطوط انتقال که بهینه ترین راه برای انتقالگاز هستند، از این قاعده مستثنا نمی باشند. شناسایی ریسک های پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند ومی تواند به کاهش زمان و هزینه احداث خطوط انتقال گاز کمک کند. درواقع مدیریت ریسک موجب افزایشاحتمال دستیابی به اهداف و کاهش احتمال وقوع حوادث مخرب می گردد. با استفاده از تحلیل کیفی ریسک ها وشناخت ده ریسک برتر می توان برنامه ریزی بهتری در مواجهه با اتفاقات پروژه داشت. تأخیر یا عدم تأمین مالی،عدم تحویل کالای پروژه، حوادث و ایمنی و عدم تحصیل اراضی به موقع مهمترین ریسک ها شناخته شدند. دراین پژوهش به بررسی ریسک های پروژه احداث خط انتقال 48 اینچ گاز به عراق در منطقه کوهدشت چهارملهکه یک پروژه با مقیاس بزرگ صنعتی می باشد و از اهمیت خاصی در منطقه مورد اجرا برخوردار است، می پردازیم.

Keywords:

مدیریت ریسک , مدیریت پروژه , خط انتقال گاز , عدم قطعیت , خط ششم سراسری , پروژه های بزرگ صنعتی