عوامل مدیریت تولید بجهت توسعه تکنولوژی (مورد مطالعه شرکت ایران خودرو)

Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 541

This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MODIRACONF05_046

تاریخ نمایه سازی: 16 فروردین 1400

Abstract:

باتوجه به نیاز اساسی شرکت ایران خودرو به توسعه تکنولوژی و بهره گیری از فناوری های جدید و نوین ورشد توانمندی رقابتی و تولید محصولات در بازار لزوم تدوین یک برنامه توسعه تکنولوژی در این شرکت را دوچندان نموده است، در این بین به منظور موفقیت و اثربخشی بیشتر لازم است که اقدام به تدوین یک مدلمناسب مبتنی بر عوامل مدیریت تولید بجهت توسعه تکنولوژی گردد تا بدین واسطه حداکثر انطباق بین ابعادنیازی و عملیاتی این صنعت برآورده گردد. به همین منظور در این پژوهش اقدام به ارائه مدلی براساس تحلیلعاملی در این حوزه شده است. روند این پژوهش به این صورت است که ابتدا با توجه به مطالعات پیشین اقدامبه جمع آوری عوامل موثر بر توسعه تکنولوژی شده است و سپس اقدام به تدوین پرسشنامه تحلیل عاملیاکتشافی برای طبقه بندی و غربال سازی این عوامل در قالب یک مدل مفهومی گردیده است. در این بین ازنظریات 146 نفر از پرسنل و کارشناسان در شرکت ایرانخودرو استفاده شده است و همچنین برای سنجشپایایی پرسشنامه ها از ضریب آلفای کرونباخ بالاتر از 0/7 محاسبه شده و در نهایت با روش تحلیل عاملیاکتشافی اقدام به تشکیل مدل گردیده، در ادامه باتوجه به مدل بدست آمده اقدام به تهیه پرسشنامه تحلیل عاملیتاییدی که توسط همان جامعه آماری کارشناسان هستند، پر شده که پس از بررسی نرمال بودن جامعه آماری وپایایی پرسشنامه اقدام به ترسیم معادلات ساختاری به صورت سازه های تایید برای مدل به منظور تایید و تستمدل بدست آماده از روند تحلیل عاملی اکتشافی شده است. نتایج پژوهش حاکی از آن است در توسعهتکنولوژی بیشتری تاثیر را به ترتیب اهمیت شاخص آگاهی تکنولوژیک، شاخص هزینه ای، شاخص انطباقپذیری، شاخص بازار و توسعه محصولات و خدمات و شاخص سازمانی دارا است.

Authors

بهزاد آسمان نسب

دکتری مدیریت و برنامه ریزی فرهنگی هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهریار

آرش صادقی دستجردی

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی د انشگاه آزاد اسلامی واحد شهریار