زمان یابی اعمال مهندسی ارزش با رویکرد فرایندهای مدیریت پروژه
Publish place: 04th Value Engineering Conference
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,740
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NVEC04_002
تاریخ نمایه سازی: 6 تیر 1390
Abstract:
معمولاً گفته می شود بهتر است اعمال مهندسی/ مدیریت ارزش در پروژه ها در دو مرحله صورت پذیرد. یک بار در مرحله مطالعات امکان سنجی یا طراحی مفهومی و یک بار هم پس از پایان طراحی یا مراحل اولیه اجرای پروژه. این رویکرد را می توان رویکرد استفاده از چرخه عمر پروژه در تعیین زمان اعمال مهندسی ارزش دانست. مقاله حاضر از زاویه ای دیگر به تعیین زمان اعمال مهندسی ارزش می پردازد. در این مقاله بعد از معرفی اجمالی مهندسی ارزش و گروه فرایندهای مدیریت پروژه (آغازین، برنامه ریزی، اجرا، پایش و کنترل، اختتام)، گروه فرایندهای برنامه ریزی,و پایش و کنترل تشریح شده و نشان داده می شود که اعمال مهندسی ارزش باید یک بار در مرحله برنامه ریزی پس از فرایند تخمین هزینه و انجام مدیریت ریسک و پیش از بازنگری برنامه پروژه صورت گیرد. همچنین ارتباط مهندسی ارزش با مدیریت هزینه، مدیریت ریسک و مدیریت محدوده پروژه نشان داده می شود. مهندسی ارزش برای دومین بار در پروژه باید در مرحله پایش و کنترل و زمانی که هزینه پیش بینی شده برای تکمیل پروژه از بودجه مصوب شده برای آن فراتر رفته است صورت پذیرد.
Keywords:
Authors
پویان مسعودی فر
کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تهران، مدیر برنامه ریزی و تو
علی مرتضایی فرد
کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تهران، جانشین مدیر پروژه آف
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :