اردشیر شیری - دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.
نصرت السادات غرابی - کارشناس ارشد، گروه مدیریت توسعه منابع انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران

برون‌سپاری با هدف بهره‌وری و از طریق واگذاری وظایف به خارج از سازمان انجام می‌شود. عوامل مختلفی ازجمله دیدگاه مدیران بر اجرای موفقیت‌آمیز برون‌سپاری اثرگذار است. آگاهی از ذهنیت مدیران پیرامون این موضوع به تسهیل فرایند کمک می‌کند. هدفاصلی این پژوهش، تعیین دیدگاه­ مدیران در مورد برون­سپاری فعالیت‌های سازمانی در سازمان­‌های دولتی شهر اهواز با بررسی ذهنیت‌های مشارکت‌­کنندگان بود. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از جهت شیوه گردآوری داده­ها آمیخته با استفاده از روش­ کیو است. مشارکت­‌کنندگان این پژوهش شامل 11 نفر از مدیران سازمان­های ­دولتی اهواز بودند که با موضوع پژوهش ارتباط مستقیم داشتند. فضای گفتمان پژوهش حاضر از منابع گوناگونی جمع‌­آوری گردید. پس از ارزیابی و جمع‌بندی فضای گفتمان توسط خبرگان، 32 عبارت به‌عنوان عبارات کیو، انتخاب شد. پس از جمع‌آوری اطلاعات حاصل از مرتب‌سازی کیو، این اطلاعات با روش تحلیل عاملی کیو تحلیل گردید. نتایج نشان داد که می‌­توان 4 الگوی ذهنی متمایز را در میان مدیران سازمان­‌های دولتی در مورد برون­سپاری فعالیت‌های سازمانی شناسایی کرد که حدود 72درصد از واریانس کل را تبیین کردند. این 4 الگوی ذهنی به ترتیب با عناوین «امنفعت­‌گرایی»، «چابکی سازمانی»، «رقابت‌مندی» و «توان‌­افزایی» نام‌گذاری گردید.

برون‌سپاری, منفعت‌گرایی, چابکی سازمانی, رقابت‌مندی, توان‌افزایی, روش کیو