حمید سرخوش - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران
اردلان فیلی - عضو هیات علمی گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران

می توان گفت اغلب پژوهشگران درزمینه مدیریت، از اواخر قرن بیستم تا به امروز، به تغییرات فضای کسب و کار و محیط های رقابتی، اشاره و از آن به عنوان تهدید در مقابل اهداف سازمانی یاد کرده اند. ولی با الگوی چابکی می توان این تهدید را به فرصتی عالی تبدیل کرد. از طرفی سازمان های پروزه محور با توجه به خصوصیاتشان دارای منبع غنی و وسیعی از اطلاعات هستند و از سوی دیگر دانش در ایجاد و تضمین دوام چابکی تأثیر بسزایی دارد، ما د ر این پژوهش برآنیم که با بررسی راهکارهای توسعه مدیریت دانش براساس معیارهای چابکی سازمان به یک رتبه بندی از راهکارهای توسعه مدیریت دانش در جهت چابکی سازمان برسیم، به همین دلیل این پژوهش از منظر هدف کاربردی، از بعد روش انجام توصیفی، دارای ماهیات زمانی مقطعی و از نوع تصمیم گیری چند شاخصه می باشد، خبرگان این تحقیق 7 نفر از مدیران شرکت های عمرانی با حداقل مدرک فوق لیسانس و حداقل سابقه فعالیت 5 سال در نظر گرفته شده است. د اده های این پژوهش با دو پرسشنامه DANP و TOPSIS که پرسشنامه DANP جهت تعیین وزن معیارهای چابکی و اطلاعات پرسشنامه TOPSIS برای رتبه بندی راهکارهای توسعه مدیریت دانش براساس وزن های حاصل ازروش DANP، استفاده شده است. نتیجه، نشان می دهد که برگزاری جلسات هم اندیشی و بارش افکار در سازمان های عمرانی موثرترین راهکار در توسعه مدیریت دانش می باشد، به کارگیری تمامی راکارها در توسعه مدیریت دانش و در نتیجه چابکی سازمانی موثر می باشند، این اولویت بندی اهمیت راهکارهای را در شرکت های عمرانی به ما نشان می دهد.

چابکی سازمانی، مدیریت دانش، سازمان های پروژه محور، راهکار توسعه مدیریت دانش