تاثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری کارکنان (مورد مطالعه: اداره ثبت احوال شهر قزوین)

نوآوری بطور گسترده به عنوان کلید موفقیت سازمان ها شناخته شده است و سبک رهبری از مهمترین عوامل پویایی،پیشرفت و یا رکود سازمانهاست. سبک رهبری تحول آفرین با ایجاد تحول در سازمان قادر به برانگیختن نوآوری درکارکنان می باشد. این مطالعه با هدف تعیین تاثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری کارکنان با در نظر گرفتن نقش تعدیل گررسانه های اجتماعی (مورد مطالعه: اداره ثبت و احوال شهر قزوین) انجام شد. این مطالعه توصیفی- همبستگی درسال 1398-1399 انجام شد. محیط پژوهش کارکنان منتخب اداره ثبت و احوال شهر قزوین و جامعه پژوهش کلیه کارکنانشاغل در آن بود. تعداد 174 آزمودنی به شیوه نمونه گیری از نوع تصادفی ساده مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار جمع آوریاطلاعات، شامل پرسشنامه استاندارد بود که روایی و پایایی آن بترتیب با نظرات خبرگان و آلفای کرونباخ که بالاتر از 70 / 0می باشد، مورد تأیید قرار گرفت. داده ها با نرم افزار اس پی اس اس و ایموس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند، نتایجنشان داد که نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی، ملاحظه فردی بر نوآوری کارکنان تأثیر دارد. استفاده ازرسانه های اجتماعی رابطه بین نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی، ملاحظه فردی و نوآوری کارکنان را تعدیل می کند.

Keywords:

رهبری تحول آفرین , نوآوری کارکنان , ترغیب ذهنی , انگیزش الهام بخش , ملاحظه فردی