علیرضا جز قاسمی - رئیس هیات مدیره و مدیرعامل، شرکت آب و فاضلاب استان زنجان
صادق حسینی - معاون منابع انسانی و تحقیقات، شرکت آب و فاضلاب استان زنجان
مسعود احمدی - مدیر دفتر توسعه مدیریت و تحقیقات، شرکت آب و فاضلاب استان زنجان

یکپارچه سازی سازمان ها نوعی تجدید ساختار بوده و یکی از راهبردهای اصلاح نظام اداری می باشد که بر عملکرد سازمان های مربوطه تاثیر زیادی می گذارد. روش اصلی برای شناخت فرآیند یکپارچه سازی، بررسی آن در قالب فرآیند سه مرحله ای است که شامل برنامه ریزی پیش از یکپارچه سازی، یکپارچه سازی و اقدامات پس از یکپارچه سازی می باشد. شناسایی و رفع موانع اثرگذار بر موفقیت یکپارچه سازی از اهمیت زیادی برخوردار می باشد که در ا ین تحقیق ضمن شناسایی و بررسی عوامل فوق، به مدیریت این عوامل در فرآیند یکپارچه سازی موفق شرکت آب و فاضلاب شهری و روستا یی استان زنجان می پردازیم. در بخش دوم مراحل یکپارچه سازی شرکت آبفای شهری و روستایی استان زنجان بر اساس مدل سه مرحله ای بررسی می شود. همچنین در این مقاله سعی می شود با استفاده از تحقیقات مشابه، عوامل موثر در یکپارچه سازی موفق سازمان ها شناسایی و با استفاده از روش کارت امتیازی متوازن و از طریق چهار دیدگاه مشتری، مالی، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری، معیارهای اجرای موفقیت آمیز فرآیند یکپارچه سازی از این منظر نیز بررسی شود. همچنین با استفاده از تکنیک SWOT1 نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای یکپارچه سازی آبفای شهری و روستایی استان زنجان تحلیل و راهکارهای لازم جهت اجرای موفق برنامه ی یکپارچه سازی ارائه می شود.

یکپارچه سازی، روستایی، شهری، آب و فاضلاب، زنجان