طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (موردمطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران)DOR:۲۰.۱۰۰۱.۱.۸۲۵۴۸۰۰۲.۱۳۹۹.۱۲.۴.۴.۷
عنوان مقاله: طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (موردمطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران)DOR:۲۰.۱۰۰۱.۱.۸۲۵۴۸۰۰۲.۱۳۹۹.۱۲.۴.۴.۷
شناسه ملی مقاله: JR_HRMJ-12-4_004
منتشر شده در در سال 1399
شناسه ملی مقاله: JR_HRMJ-12-4_004
منتشر شده در در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:
حسین دامغانیان - دانشیار دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
ناصر عسگری - استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
کاظم جعفری - نویسنده مسئول: دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
خلاصه مقاله:
حسین دامغانیان - دانشیار دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
ناصر عسگری - استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
کاظم جعفری - نویسنده مسئول: دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
سازمانهای عصر حاضر به دلایل مختلف و بهصورت خودآگاه و ناخودآگاه پیچیده شدهاند، و ازاینرو، با پارادوکسهای مختلفی درگیرند. عدم شناخت کافی از پارادوکسهای منابع انسانی و عدم دقت درخصوص نحوه رفتار با پارادوکسها موجب تقلیل چابکی ذهن، عدم انعطافپذیری فردی و سازمانی، کاهش حس وحدت، کاهش عدم اطمینان، کاهش بهرهوری و کاهش پایداری منابع انسانی میشود. این موضوع در سازمانهای بزرگ همچون سازمانهای نظامی بهدلیل پیچیدگی بیشتر به شکل فراگیر ظهور یافته است. تحقیق پیش روی برحسب هدف، توصیفی-تبیینی و برمبنای نتیجه، کاربردی و برحسب داده (آمیخته) میباشد. هدف از تحقیق حاضر، طراحی الگویی برای مدیریت پارادوکسهای درونی منابع انسانی است. بدینمنظور پارادوکسهای درونی منابع انسانی ازطریق مصاحبه اکتشافی با خبرگان و متخصصان فرایندهای نیروی انسانی در نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران، تبیین و چارچوب مفهومی پژوهش تدوین شد و بهمنظور چگونگی مدیریت پارادوکسهای درونی منابع انسانی و طراحی الگوی مدیریت پارادوکس ازطریق پانل دلفی، راهبردهای مزبور تعیین شد که برایناساس از شانزده مورد پارادوکس تبیینشده، چهار مورد از پارادوکسها ازطریق راهبرد پذیرش، هفت مورد ازطریق راهبرد ترکیب، سه مورد ازطریق راهبرد تفکیک فضایی و دو مورد با راهبرد تفکیک زمانی قابل مدیریت هستند. درنهایت نیز پارادوکسها براساس میزان اهمیت آنها اولویتبندی شدند.
کلمات کلیدی: پارادوکس های منابع انسانی, الگو, راهبرد های سازگاری منطقی, الگوی مدیریت پارادوکس ها
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1196134/