اثرات زبان انگیزشی رهبر بر اشتیاق کارکنان ازطریق متغیرهای میانجی ادراک از ارتباطات شفاف و متقارن، درک از ارتباط فرد ـ سازمان و شهرت درون سازمانی ادراک شده
Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 616
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_CBS-9-2_004
تاریخ نمایه سازی: 23 اردیبهشت 1400
Abstract:
هدف پژوهش حاضر تعیین اثرات زبان انگیزشی رهبر ازطریق متغییرهای میانجی ادراک از ارتباطات شفاف، متقارن، درک از ارتباط فرد ـ سازمان و شهرت درون سازمانی ادراک شده بر اشتیاق کارکنان است؛ بدین منظور، ۷۸۷ نفر از کارکنان شرکت سرمایه گذاری (هولدینگ) توکافولاد به صورت طبقه ای متناسب با حجم شدند و به ابزارهای پژوهش پاسخ دادند. ابزارها عبارت بودند از: پرسشنامه ارتباطات متقارن دوزیر و همکاران (۱۹۹۵)، پرسشنامه ارتباطات شفاف راولینز (۱۹۹۲)، پرسشنامه ارتباط فرد با سازمان هان و گرونیگ (۱۹۹۹)، پرسشنامه شهرت سازمانی گاردبرگ و فومبرون (۲۰۰۲)، پرسشنامه اشتیاق کارکنان سکس و روتمن (۲۰۰۶) و کانگ (۲۰۱۰)، پرسشنامه زبان انگیزشی رهبر ومیفیلد و همکاران (۱۹۹۸). داده های پژوهش با روش الگوسازی معادلات ساختاری (SEM) تحلیل شد. یافته ها نشان داد بین زبان انگیزشی بر ارتباطات متقارن با ضریب تاثیر ۴۱/۰، زبان انگیزشی بر درک از ارتباطات شفاف با ضریب تاثیر ۴۸/۰، درک از ارتباط متقارن دوطرفه بر درک از ارتباطات شفاف سازمان با ضریب تاثیر ۲۶/۰، درک از ارتباطات شفاف سازمان بر ادراک ارتباط فرد از سازمان با ضریب تاثیر ۱۴/۰، ادراک ارتباط فرد از سازمان بر متغییرهای شهرت درون سازمانی ادراک شده و اشتیاق کارکنان به ترتیب با ضریب تاثیر ۶۱/۰ و ۶۴/۰ و شهرت درون سازمانی بر اشتیاق کارکنان با ضریب تاثیر ۳۰/۰ رابطه مثبت و معنادار وجود دارد. پس فرضیه اصلی پژوهش تایید شد؛ هرچند که تاثیر زبان انگیزشی به صورت مستقیم بر متغیر اشتیاق کارکنان با ضریب تاثیر ۰۴/۰ معنادار نشد. بنابراین، مدیران با شناخت جو و محیط سازمان باعث می شوند ارتباط دوطرفه مناسب تری با پیروان خود برقرار کنند و انتظارات و ذهنیات خود را راحت تر و شفاف تر با پیروان خود در میان بگذارند. ازسوی دیگر، این روابط شفاف و متقابل و زبان حمایت گر مدیران ارشد باعث می شود کارکنان این هولدینگ از بودن در این شرکت و یا مجموعه شرکت های این هولدینگ احساس خوشایندی داشته باشندکه این موضوع به بهبود روابط کارکنان با سازمانشان، شهرت درون سازمانی اداراک شده آنها و اشتیاق کارکنان منجر می شود .
Keywords:
Authors
رضا ابراهیم زاده دستجردی
استادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایران
عباس قائدامینی هارونی
دانشجوی دکتری مدیریت فرهنگی، دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران
علی رضا عابدینی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان) ، اصفهان، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :