مدل ساختاری تاثیر ویژگی های شخصیتی بر رفتار شهروندی سازمانی با نقش میانجی عدالت تعاملی و کانون کنترل کار در بین کارکنان
Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 260
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_CBS-7-1_007
تاریخ نمایه سازی: 23 اردیبهشت 1400
Abstract:
این پژوهش با هدف بررسی مدل ساختاری تاثیر ویژگیهای شخصیتی بر رفتار شهروندی سازمانی با نقش میانجی عدالت تعاملی و کانون کنترل کار در بین کارکنان انجام شد. روش پژوهش همبستگی و جامعه آماری آن همه کارکنان ستادی آموزش و پرورش شهر اصفهان به تعداد ۸۸۸ نفر بود. از این تعداد، ۲۶۵ نفر برحسب جدول تعیین حجم نمونه کوهن و همکاران به عنوان نمونه برآورد و با روش نمونهگیری تصادفی طبقهای مبتنی بر سهم انتخاب شدند. دادهها با استفاده از پرسش نامههای رفتار شهروندی سازمانی، عدالت تعاملی، کانون کنترل کار و ویژگیهای شخصیتی جمعآوری شد. برای تجزیه و تحلیل دادهها از آزمون همبستگی پیرسون و مدلیابی معادله ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد که گشودگی نسبت به تجربه، خوشایندی، روان رنجورخویی (تاثیر منفی) و برون گرایی، اثر غیرمستقیم بر رفتار شهروندی سازمانی دارد (۰۰۱/۰p<). همچنین وجدان گرایی بدون هر نوع تاثیری بر رفتار شهروندی سازمانی بود (۰۰۱/۰p<). یافتههای مدلسازی معادلات ساختاری برحسب شاخصهای برازندگی، برازش دادهها را با مدل مفهومی اولیه تایید کرد؛ شایان ذکر است که کانون کنترل کار و عدالت تعاملی، تاثیرات ویژگیهای شخصیتی را بر ابعاد رفتار شهروندی سازمانی میانجی گری می کند.
Keywords:
Authors
محمدعلی نادی
دانشیار، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران)
وجیهه اقانوری
کارشناس ارشد، گروه علوم تربیتی (مدیریت آموزشی)، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان )خوراسگان(، اصفهان، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :