ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

اثر ذهنیت باز بر نوآوری رادیکال از طریق شبکه های اجتماعی و یادگیری سازمانی در باشگاه های خصوصی لیگ برتر فوتبال ایران

Publish place: Journal of Sport Management Studies، Vol: 12، Issue: 63
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 253

This Paper With 27 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/1211538

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-12-63_005

تاریخ نمایه سازی: 25 اردیبهشت 1400

Abstract:

پژوهش حاضر با هدف بررسی اثر ذهنیت باز بر نوآوری رادیکال در باشگاه­ های خصوصی لیگ برتر فوتبال کشور با نقش میانجی شبکه­ های اجتماعی و یادگیری سازمانی انجام شد. جامعه آماری این پژوهش همه عوامل اجرایی باشگاه ­های خصوصی لیگ برتر فوتبال ایران در فصل ۹۸-۱۳۹۷ بودند. تعداد نمونه­ های این پژوهش با استفاده از روش نمونه­ گیری هدفمند تمام نمونه ها ۲۴۲ نفر تعیین شد. برای گردآوری داده ­ها از پرسشنامه نوآوری رادیکال ترویلو و همکاران (۲۰۱۴)، پرسشنامه ذهنیت باز مگلن و همکاران (۲۰۱۰)، پرسشنامه شبکه های اجتماعی بکر و همکاران (۲۰۱۶) و پرسشنامه یادگیری سازمانی میس و سلس (۲۰۱۳) استفاده شد. نتایج نشان داد که ذهنیت باز در باشگاه های فوتبال به طور مستقیم می­تواند باعث ارتقای نوآوری رادیکال شود. علاوه براین، یادگیری سازمانی و شبکه ­های اجتماعی بر نوآوری رادیکال تاثیر مستقیم دارند. همچنین یادگیری سازمانی و شبکه­ های اجتماعی بر رابطه بین ذهنیت باز و نوآوری رادیکال اثر میانجی دارند؛ درنتیجه، باشگاه ­های فوتبال کشور باید به ایجاد فضای ذهنی باز در باشگاه توجه ویژه داشته باشند تا یادگیری سازمانی و شبکه ­های اجتماعی بهبود یابند و به دنبال آن نوآوری رادیکال در باشگاه توسعه یابد.

Keywords:

Authors

مهران اذریان سوسهاب

دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه ارومیه، ایران

سید محمد کاشف

استاد مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه ارومیه، ایران

محسن بهنام

استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه ارومیه، ایران

یعقوب بدری آذرین

دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تبریز، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Abbasi Esfanjani. H. (۲۰۱۷). Designing the model for commercialization of ...
  • Abbasi, T., Hashemi, M., Armineh, A. R., & Bakhtiari, M. ...
  • Ahmadi, J., Bahmei, J., Ranjbar, M., Rahimi, H., & Shahbazi, ...
  • Baker, W. E., Grinstein, A., & Harmancioglu, N. (۲۰۱۶). Whose ...
  • Bontis, N. (۲۰۰۱). Assessing knowledge assets: A review of the ...
  • Danneels, E. (۲۰۰۲). The dynamics of product innovation and firm ...
  • Dehgan Najm, M. (۲۰۰۹). Knowledge management and its role in ...
  • Eidi, H., & Yosefi, B. (۲۰۱۴). Investigating the sources of ...
  • Fatemi Nasab, E., & Mahmoodzadeh, E. (۲۰۱۷). The effect of ...
  • Fornell, C., & Larcker, D. F. (۱۹۸۱). Evaluating structural equations ...
  • Imani, J. (۲۰۱۱). A study of the relationship between the ...
  • Kang, S.-C., Morris, S. S., & Snell, S. A. (۲۰۰۷). ...
  • Kazem M. (۲۰۰۲). Football in Bourse and Bourse in football ...
  • Khorakian, A., Kadkhoda, N., & Yazdani B. M. (۲۰۱۷). Investigating ...
  • Lord, M. (۲۰۱۵). Group learning capacity: The roles of open-mindedness ...
  • Maes, J., & Sels, S. (۲۰۱۳). SMEs’ radical product innovation: ...
  • Malaii, Z. (۲۰۱۲). The moderating role of cultural barriers on ...
  • Mesbahi Jahromi, N., & Adibzade, M. (۲۰۱۵). Impact of knowledge ...
  • Mirkamali, M., & Aghajani Afroozi, A. A. (۲۰۱۳). Providing a ...
  • Mogollon, R. H., Carrio´n, G. C., Navarro, J. G. C., ...
  • Mohammadi Hoseini, A., Amine Bedokhti, A., & Jamshidi, L. (۲۰۱۴). ...
  • Nguyen, T. D., & Barrett, N. J. (۲۰۰۶). The adoption ...
  • Pérez-Luño, A., Cabello-Medina, C., Carmona-Lavado, A., & Cuevas-Rodríguez, G. (۲۰۱۱). ...
  • Perin, M. G., Sampaio, C., H., Jiménez, D., J., & ...
  • Ramazani, R. (۲۰۰۸). Economics and investment in sport: A case ...
  • Rampersad, G., Quester, P., & Troshani, I. (۲۰۰۹). Managing innovation ...
  • Rezaei, Sh. D., Ehsani, M., Koozechian, H., & Amiri, M. ...
  • Ritala, P., Husted, K., Olander, H., & Michailova, S. (۲۰۱۸). ...
  • Sanchez-Casado, N., Cegarra Navarro, J. G., Wensley, A., & Tomaseti-Solano, ...
  • Sanjaghi, M. E., Daliri, A., Farahi, A., & Amirahmadi, F. ...
  • Schindehutte, M., Morris, M. H., & Kocak, A. (۲۰۰۸). Understanding ...
  • Talebi, K. (۲۰۰۶). Incremental innovation versus radical innovation. Culture of ...
  • Tenenhaus, M., Amato, S., & Esposito Vinzi, V. (۲۰۰۴). A ...
  • Troilo, G., De Luca, L. M., & Atuahene-Gima, K. (۲۰۱۴). ...
  • Van de Ven A H, Polley D E, Garud R., ...
  • Wang, M.-C., & Fang, S.-C. (۲۰۱۲). The moderating effect of ...
  • Xu, J., Houssin, R., Caillaud, E., & Gardoni, M. (۲۰۱۰). ...
    • نمایش کامل مراجع