مجتبی تقی زاده مسن - کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تبریز
سیدصمد حسینی - عضو هیات علمی گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تبریز

در این تحقیق ابتدا عوامل کلیدی موفقیت برای شرکت حفاری مورد مطالعه در قالب چهار گروه و مجموعا نه عامل تعیینگردید؛ سپس ساختار سازمانی فعلی شرکت شناسایی و ساختار مناسب پیشنهاد شد. در ادامه ماتریس ارتباطی فرآیندهایموجود شرکت با واحدهای مختلف سازمانی ترسیم گردید. بعد از ترسیم ماتریس ارتباط فرایندها، از طریق مصاحبه و نکتهنظرات خبرگان و استراتژیست های شرکت، مشکلات و تنگناها در وضعیت موجود شناسایی و در ۱۴ مورد بیان شد. درنهایت بررسی تطبیقی فرآیندهای شرکت مورد مطالعه با مدل مرجع APQC انجام گردید. در تطبیق فرایندهای شرکتحفاری مورد مطالعه با مدل عمومی APQC، فرایندهای شرکت مزبور، مرکب از ۵ حوزه فرآیندی اصلی شامل و ۷ حوزهفرآیند پشتیبان تشخیص داده شد؛ از طرفی در تطبیق فرایندهای شرکت حفاری مورد مطالعه با مدل اختصاصی بالادستینفت و گاز، فرایندهای شرکت مرکب از ۲ حوزه فرآیندی اصلی شامل توسعه چشم انداز و استراتژی؛ و به دست آوردن،کشف و ارزیابی دارایی های هیدروکربنی و ۹ حوزه فرآیند پشتیبان شامل توسعه و استخراج دارایی های هیدروکربنی؛ توسعهو مدیریت فن آوری های مرتبط بالادست نفت؛ توسعه و مدیریت سرمایه انسانی؛ مدیریت فناوری اطلاعات؛ مدیریت منابعمالی؛ به دست آوردن، ساخت و مدیریت امکانات و پشتیبانی دارایی های غیر مولد؛ مدیریت بهداشت و ایمنی محیطی؛مدیریت روابط بیرونی؛ و مدیریت دانش، بهبود و تغییر ترسیم گردید.

ساختار سازمانی، حفاری نفت و گاز، عوامل کلیدی موفقیت، مدل عمومی APQC