مقاله پژوهشی:اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
عنوان مقاله: مقاله پژوهشی:اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
شناسه ملی مقاله: JR_SMSN-9-34_008
منتشر شده در در سال 1398
شناسه ملی مقاله: JR_SMSN-9-34_008
منتشر شده در در سال 1398
مشخصات نویسندگان مقاله:
بهرام جبارزاده کرباسی - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی
نادر مظلومی - دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی
خلاصه مقاله:
بهرام جبارزاده کرباسی - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی
نادر مظلومی - دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی
به اعتقاد بسیاری، برنامه ریزی و اجرای موفق نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان دارد و بدون همفکری و اتحاد مشترک، رسیدن به اهداف با چالشهای متعددی همراه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با تمرکز بر نقش نیروی انسانی در برنامهریزی و اجرای استراتژی به دنبال بررسی اثر برنامهریزی استراتژیک مشارکتی و انعطافپذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نمونه آماری این پژوهش ۱۷۱ نفر از کارکنان و مدیران شاغل در شرکت های مستقر در نواحی صنعتی کرمان است. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه ۹۴۹/۰ به دست آمد. برای تجزیه وتحلیل دادهها از روش مدل سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار آموس استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برنامهریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطافپذیری استراتژیک، تعهد نیروی انسانی و اجرای استراتژی دارد، ولی اثر معکوس بر رفتار سیاسی دارد. نتیجه دیگر این مطالعه این است که تعهد نیروی انسانی میتواند باعث اجرای موفق استراتژی شود، اما نتایج نشان داد که رفتار سیاسی و انعطافپذیری استراتژیک اثر معناداری بر اجرای استراتژی ندارند.
کلمات کلیدی: برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی, انعطاف پذیری استراتژیک, رفتار سیاسی, تعهد نیروی انسانی, اجرای استراتژی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1218043/