بهرام جبارزاده کرباسی - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی
نادر مظلومی - دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی

به اعتقاد بسیاری، برنامه ریزی و اجرای موفق نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان دارد و بدون همفکری و اتحاد مشترک، رسیدن به اهداف با چالش­های متعددی همراه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با تمرکز بر نقش نیروی انسانی در برنامه­ریزی و اجرای استراتژی به دنبال بررسی اثر برنامه­ریزی استراتژیک مشارکتی و انعطاف­پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نمونه آماری این پژوهش ۱۷۱ نفر از کارکنان و مدیران شاغل در شرکت های مستقر در نواحی صنعتی کرمان است. برای جمع­آوری داده­ها از پرسشنامه استفاده شد و پایایی کل پرسشنامه ۹۴۹/۰ به دست آمد. برای تجزیه وتحلیل داده­ها از روش مدل سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار آموس استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که برنامه­ریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطاف­پذیری استراتژیک، تعهد نیروی انسانی و اجرای استراتژی دارد، ولی اثر معکوس بر رفتار سیاسی دارد. نتیجه دیگر این مطالعه این است که تعهد نیروی انسانی می­تواند باعث اجرای موفق استراتژی شود، اما نتایج نشان داد که رفتار سیاسی و انعطاف­پذیری استراتژیک اثر معناداری بر اجرای استراتژی ندارند.

برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی, انعطاف پذیری استراتژیک, رفتار سیاسی, تعهد نیروی انسانی, اجرای استراتژی