الهام نامنی - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه ارشاد واحد دماوند

رهبر یک تیم پروژه پیش از آنکه رهبری تیم را به عهده بگیرد، باید دیدی کلی و عمیق ازاهداف پروژه و معیارهای موفقیت پروژه داشته باشد تا با نشان دادن مسیری شفاف به اعضای تیم پروژه، موثرترین نقش را در تیم پروژه ایفا کند . از طرف دیگر، رهبری یک سازمان، برای انطباق با تغییرات و به منظور بقا و رشد، ویژگی های خاصی را می طلبد که از مهم ترین آنها »هوش هیجانی« است با توجه به اهمیت و اثر بخشی نقش رهبری بر موفقیت پروژه، آنچه در این تحقیق مد نظر است، تعیین تاثیر هوش هیجانی مدیر بر موفقیت پروژه ها با تاکید بر نقش میانجی رضایت شغلی و اعتماد در شرکت همکاران سیستم میباشد. بر پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش و ماهیت در زمره پژوهش های توصیفی-پیمایشی می باشد. جامعه آماری پژوهش، شامل مدیران میانی شرکت همکاران سیستم که مشتمل بر ۸۰ نفرمی باشند، که به روش سرشماری انتخاب شدند و در نهایت ۷۱ نفر از مدیران میانی شرکت همکاران سیستم به سوالات پژوهش پاسخ دادند. ابزارگردآوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه بوده و از نرم افزار pls۳ مورد تایید قرار گرفت . که نتایج نشان داد هوش هیجانی مدیران بر موفقیت پروژه، با توجه به نقش میانجی گری اعتماد و رضایت شغلی تاثیر مثبت و معناداری دارد، و هوش هیجانی مدیران پروژه بر موفقیت پروژه، رضایت شغلی و اعتماد تاثیر مثبت و معناداری دارد، و رضایت شغلی مدیران پروژه و اعتماد مدیران پروژه به دیگران بر موفقیت پروژه تاثیر مثبت و معناداری دارند . یافته های این پژوهش نشان می دهد که مدیریت ارشد باید از اهمیت رضایت شغلی مدیران پروژه و اعتماد آنها آگاهی داشته باشد، که هر دوی آنها می توانند در جهت موفقیت پروژه در شرایط پیچیده پروژه نقش داشته باشند.

هوش هیجانی مدیر، موفقیت پروژه، رضایت شغلی، اعتماد