الگوی تصمیم گیری مدیران و معاونین در راه آهن ایران

هدف پژوهش جوهره کار مدیریت تصمیم گیری است ، به عبارت دیگر تصمیم گیری جوهره مدیریت می باشد .با توجه به اهمیت تصمیم گیری و ضرورت یادگیری و توانمندی مدیران در این باره ما بر آنیم تا با تحلیل و بررسی الگو های تصمیم گیری و تحلیل آنها در یک سازمان دولتی به دانش عمیق تر و شناخت بهتر راجع فرایند تصمیم گیری برسیم و در طی انجام پژوهش مطالب جدید و شناخت بهتری از مسائل را بدست آوریم. روش شناسی پژوهش این پژوهش بر اساس هدف اکتشافی، بر اساس نوع داده های کیفی و کمی بر اساس روش تحلیل داده های و کیفی بر اساس زمان، مقطعی و بر اساس شیوه گرد آوری داده ها، پیمایشی است . داده ها و اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه استاندارد گردآوری شده است . سوالات پرسشنامه بصورت باز پاسخ بوده است و جامعه ی هدف پژوهش حاضر کلیه ی مدیران و معاونین ارشد راه آهن در نواحی شمال غرب ، تهران ، اصفهان و آذربایجان می باشند که سابقه مدیریتی بالای ۱۵ سال را دارا می باشند. یافته ها و نتایج نتایج بدست آمده نشان می دهد که با توجه به تفاوت های تحصیلی ، سمتی و خدمتی که برای مدیران وجود دارد هر کدام از روش های متفاوت و مخصوص در تصمیم گیری های خود به کار می برند ولی در حالت کلی و در مجموع تصمیم گیری آنها دارای قواعد و چهارچوب مشترکی نیز بایکدیگر می باشد. رجوع به قوانین و مقررات سازمان ،کسب رضایت مقامات مافوق و... از اشتراکات مبنای تصمیم گیری آنها می باشد .مدیرانی که از مهارت و توانایی تصمیم گیری بالاتری برخوردار هستند اغلب مسئولیت پذیری بالاتری نسبت به سایرین را دارا می باشند. مدیرانی که از مشورت و نظرخواهی از کارکنان بیشتر استفاده می کنند در انجام وظایف موفق تر و از محبوبیت بالاتری برخوردار می باشند. ومدیرانی که از توانایی تصمیم گیری کمتری برخوردار هستند بیشتر تمایل به پیروی از دستورات وتصمیمات مقام مافوق را دارند. مدیرانی که پیوسته در حال مطالعه و یادگیری هستند ، در تصمیم گیری پویا تر عمل می کنند.

Keywords:

الگوی تصمیم گیری , مقایسه الگوی تصمیم گیری , تصمیم گیری , مدل ذهنی تصمیم گیری , الگو