کریم نخعی - استادیار گروه حسابداری،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بیرجند،ایران
علی زینبی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بیرجند،ایران
عادله نصیری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بیرجند،ایران

در دنیای مدیریت جمله معروفی وجود دارد که بیان می کند که تنها ۲۰ در صد دلیل شکست خوردن کسب و کارها به دلیل تدوین استراتژی غلط و یا به زبان ساده تر تعیین چگونگی دستیابی به اهداف است. چرا که عمده دلیل شکست خوردن کسب و کارها به دلیل اجراضعیف و غلط استراتژی هاست. از سال ۱۹۹۲ مجموعه بحث های نظری مربوط به مشکلات استفاده از معیارهای مالی در ارزیابی عملکرد، بحث پیرامون اندازه گیری دارایی های نامشهود و برطرف ساختن شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی، مدیریت را به سمت بکارگیری کارت ارزیابی متوازن سوق داد که از معروف ترین و کاربردی ترین تکنیک های کنترل اهداف است. کارت متوازن با ایجاد ارتباط میان استراتژی سازمان و اقدام های اجرایی در زنجیره ای از روابط علت و معلولی ا ست. به این ترتیب، نتایج برنامه ریزی ا ستراتژیک معلق نمانده و به شکلی رو شن و شفاف به اقدام پیوند میخورند . بنابراین هدف این پژوهش بررسی جایگاه کارت متوازن در برنامه ریزی استراتژیک است

کارت ارزیابی متوازن، برنامه ریزی استراتژیک، کسب و کار ، مدیریت