علی داننده - پژوهشکده رانشگرهای فضایی،پژوهشگاه فضایی ایران
محمدحسین واحدی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع،موسسه آموزش عالی سراج
هادی باقری براهین - پژوهشکده رانشگرهای فضایی،پژوهشگاه فضایی ایران

بزرگی و سرعت تغییر در زنجیره تامین در سالهای اخیر، توانسته است کسب و کارهای مختلف را به منظور همراستایی و پابرجایی تصمیمات خود به چالش بکشاند. سرعت بسیار زیاد نوآوریها، زنجیره تامین را به عامل تعیین کننده در رشد و موفقیت اقتصادی کسب و کارها تبدیل کرده است، دامنه تغییرات در تامین کالا و ارتقای زنجیره تامین در صنعت هوا و فضا با توجه به پیچدگی های امنیتی و راهبردی، آنچنان گسترده بوده است که کشورها برای همگام بودن با جریان آن، ناچار به سرمایه گذاری چند میلیون دلاری در پروژه های مختلف مرتبط هستند؛ از همین رو ضروری است چارچوبی مشتمل بر، سناریوها و استراتژیهای مناسب که قابلیت پابرجایی داشته باشد، تدوین شود. هدف این مقاله، ارایه چارچوبی است تا بتوان مبتنی بر آن برنامه ریزی پابرجا در راستای تدوین استراتژی های زنجیره تامین برای صنعت هوا و فضا کشور اقدام نمود. در این مقاله ابتدا با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی، معیارهای زنجیره تامین شناسایی میشوند و با بکارگیری روشهای تجزیه و تحلیل میک مک، امتیاز هر یک از استراتژیها محاسبه میگردد سپس ماتریس متقاطعی که متشکل از استراتژی های صنعت هوا و فضا میباشد ارایه میشود و در نهایت اولویت عوامل از منظر میزان اهمیت هر یک از معیارها منطبق با استراتژی ها به تفکیک سناریوها محاسبه میگردد.

استراتژی، زنجیره تامین، پابرجایی، صنعت فضایی