کاربرد شش سیگما به همراه رویکرد تابآوری زنجیره تامین به منظور کاهش ضایعات وخرابی در شرکت ها : مطالعه موردی شرکت تولیدی نواندیشان بازار پارس

در این تحقیق به بررسی میزان و عوامل موثر بر ضایعات در خط تولید شرکت نواندیشان بازارپارس پرداخته شده است و تلاش خواهد شد تا راهکارهایی در راستای کاهش و یا حذف عوامل ایجاد کننده ضایعات صورت پذیرد. ضایعات به اقلام و واحدهایی گفته میشود که شرایط استاندارد تولید را نداشته و از عملیات تولید کنار گذاشته شوند. ضایعات به دو دسته ضایعات عادی و ضایعات غیرعادی تقسیم میشود. ضایعات عادی شامل آن دسته از ضایعاتی خواهد بود که در فرایند اجتناب ناپذیر هستند، به طور مثال برای سوراخ کردن یک تکه آهن براده های خارج شده از سر مته شامل ضایعات عادی فرایند میباشد در حالی که اگر در حین فرایند قطعه آهنی دچار شکستگی شود شامل ضایعات غیر عادی خواهد بود. افزایش ضایعات موجب استفاده بی رویه و هدر رفتن مواد اولیه، ماشین آلات، نیروی انسانی و در نتیجه کاهش بهره وری و حاشیه سود میگردد. شش سیگما در ابتدا بهبود را با کاهش میزان تغییرپذیری فرایند انجام میدهد که به خروجی پایدار و قابل پیشبینی در زنجیره تامین منتهی میشود. شش سیگما به صورت کلی بر روی تغییرپذیری فرایندهای زنجیره تامین تمرکز دارد. مزیت تعامل شش سیگما و رویکرد تابآوری زنجیره تامین در این است که با استفاده از این روش میتوان سطح عملکرد سازمان را بررسی و بیان کرد و حتی آن را با سازمانهای دیگر مقایسه نمود.

Keywords:

شش سیگما , تاب آوری , زنجیره تامین , ضایعات