زهره نظری - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران

سازمانهای امروزی نیازمند به کارگیری خلاقیت و نوآوری کارکنان هستند، تا بتوانند از طریق ارائه محصولات و خدمات نوین، در عرصه رقابتی و محیط متغیر کسب وکار دوام بیاورند، در سازمانهای امروزی توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و نوآور، به جای نیروی عملکردی اهمیت دارد. یکی از چالش های مدیران در عصر حاضر در سازمانها عدم استفاده کافی از منابع فکری، و ظرفیت های بالقوه منابع انسانی موجود است. در اغلب سازمانها از توانایی کارکنان استفاده بهینه نمی شود و مدیریت استعداد به منظور جذب و مشارکت استعدادهای کلیدی برای به حرکت درآوردن اهداف کسب وکار است. بنابراین پژوهش حاضر درصدد بررسی این موضوع است که پیادهسازی مدیریت استعداد در سازمان و انتصاب افراد مناسب و شایسته در جایگاه شغلی مناسب تاچه اندازه میتواند سبب بهبود و ارتقاء روحیه نوآوری کارکنان باشد . این پژوهش ازنظر هدف کاربردی، داده های پژوهش از طریق پرسشنامه جمع آوری شده و از ترکیب ابعاد مربوط به مدیریت استعداد و نوآوری کارکنان می باشد، همچنین نمونه ای متشکل از ۹۲ نفر از کارکنان دفاتر پستی با استفاده از نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شده است. برای سنجش روایی، از روایی محتوا وتحلیل عامل تاییدی و برای سنجش پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد مدیریت استعداد و ابعاد آن رابطه معناداری با نوآوری کارکنان در سازمان مذکور داشته و نتایج حاصل سبب ارائه راهکارهایی در جهت پیاده سازی اثربخش مدیریت استعداد در سازمان شده و به ارتقای روحیه نوآوری کارکنان می انجامد.

مدیریت استعداد، نوآوری کارکنان، خلاقیت، سازمان