بررسی تاثیر مدیریت دانش بر چابکی سازمانی درعملیات غیر صنعتی مناطق نفت خیز جنوب اهواز

هدف از انجام این تحقیق، بررسی تاثیر مدیریت دانش بر چابکی سازمانی درعملیات غیر صنعتی مناطق نفت خیز جنوب اهواز بود. جامعه آماری در تحقیق حاضر تمام مدیران میانی، کارشناسان واحد خرید و تدارکات، مدیران و کارکنان بخش شرکت های تامین کننده کالا و خدمات عملیات غیر صنعتی مناطق نفت خیز جنوب بودند که تعداد این افراد برابر با ۳۰۰ نفر بود که با استفاده از نمونه گیری تصادفی ساده و از طریق فرمول کوکران ۱۶۹ نفر محاسبه گردید. جمع آوری داده ها با استفاده ازپرسشنامه مدیریت دانش فونگ و چی ۲۰۰۹، پرسشنامه چابکی سازمانی شریفی و ژانگ ۲۰۰۱ و پرسشنامه قابلی های بازاریابی آثاهن و گیما ۲۰۰۸ انجام شد. این پژوهش از نوع توصیفی و با روش معادلات ساختاری می باشد، جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی (فراوانی، درصد و نمودار) و آمار استنباطی (آزمون کلموگروف اسمیرنوف) استفاده شد. سپس به منظور بررسی فرضیه ی تحقیق از معادلات ساختاری همچنین جهت پاسخ به فرضیه پژوهش از آزمون تی تک نمونه ای، استفاده شده است. نتایج پژوهشی در سطح p<۰/۰۵ نشان داد؛ مدیریت دانش بر چابکی سازمانی درعملیات غیر صنعتی مناطق نفت خیز جنوب اهواز تاثیر مثبت و معنی داری دارد.

Keywords:

مدیریت دانش , چابکی سازمانی , عملیات غیر صنعتی , مناطق نفت خیز جنوب