گزارشی از وضعیت پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت داروسازی باریج اسانس

امروزه، دانش به عنوان یک مزیت رقابتی برای سازمان ها محسوب شده و سازمان هایی که بتوانند این دارایی نامشهود را مدیریتکنند، می توانند در عرصه رقابت جایگاه بالاتری را در میان سایر رقبا کسب کنند در ایران نیز با توجه به پیشینه تاریخی و ظرفیتبالای برخی رشته ها مانند یزشکی و داروسازی، شرکت های دانش بنیانی در این زمانه تاسیس شده اند که با همت نیروی کارداخلی و با تکیه بر توان و ظرفیت های داخلی، اقدام به کار آفرینی و بسج منابع و امکانات نموده و سعی بر آن دارند تا در جامعهاطلاعاتی امروز به رقابت با سایر شرکت های داخلی و خارجی بپردازند. در این راستا، شرکت باریج اسانس به عنوان یک شرکتداروسازی دانش بنیان برای این یژوهش انتخاب شد. هدف این یژوهش کاربردی بوده و روش آن توصیفی می باشد روش ما برایبررسی جمع آوری اطلاعات این یژوهش، مصاحبه و مطالعه منابع دست دوم بوده است. نتایج حاصل از این یژوهش نشان می دهدعوامل فرهنگی، رویکرد مدیریتی بالا به پایین و نبود اتصال افراد از طریق انجمن ها، از موانع پیاده سازی مدیریت دانش در اینشرکت بوده است. استفاده از رویکرد ترکیبی چابک و فرصت طلبانه و استفاده از گواهان اجتماعی از جمله پیشنهاداتی می باشد که بهآن اشاره نمودیم.

Keywords:

دانش , مدیریت دانش , باریج اسانس , دانش بنیان , موانع پیاده سازی