مرتضی دوستارگان - کارشناس ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهر قدس_صباشهر

وجود فرهنگی جامع در سازمانها برای رهبران کسب و کارهای مختلف در راستای ایجاد و ارتباط فرهنگی، در محل کارشان ضروری است. به هر حال، رابطه بین رهبری سازمان و فرهنگ یک طرفه نبوده و رهبران معماران اصلی فرهنگ هستند. رهبران و مدیران یک مجموعه باید از جایگاه خود در حفظ و تکامل فرهنگ سازمانی آگاه باشند. یک فرهنگ عمیق و جا افتاده نشان دهنده نحوه رفتار افراد است که میتواند تاثیر بسزایی در رساندن کارمندان به اهدافشان داشته باشد. این چارچوبهای رفتاری باعث افزایش رضایت شغلی کارمندان میشود. همچنین برای نیروی انسانی این حس ایجاد میشود که مدیران سازمان به آنها اهمیت میدهند. بدین ترتیب انگیزه ای دو چندان برای انجام وظایف خود می گیرند. از این منظر، فرهنگ سازمانی، مدیریت و رضایت شغلی پیوند تنگاتنگی با یکدیگر دارند. رهبران قادر هستند فرهنگهای مختلف محیط کار را به وجود آورند و حتی تحت تاثیر قرار دهند. بر همین اساس هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی نقش فرهنگ سازمانی بر یادگیری و تعهد در سازمانها می باشد. نتایج پژوهش نشان داد هنگامی که ارزش ها، باورها و هنجارهای یک سازمان به طور روشن و واضح بیان شده و حفاظت و نگهداری شوند و از سوی تعداد زیادی از افراد حمایت شوند، به سرعت گسترش پیدا می کنند. چنین فرهنگی، یک فرهنگ قوی است. از نتایج وجود فرهنگ قوی این است که جابجایی کارکنان را کاهش می دهد و موجب می شود که اعضای سازمان درباره جایگاه و محل آن اتفاق نظر کامل داشته باشند. این اتفاق نظر باعث انسجام، وفاداری و ایجاد تعهد زیاد نسبت به سازمان می شود. و می توان گفت با مدیریت تغییر فرهنگ سازمانی شاخصه هایی که نامطلوب و غیرموثر هستند، تغییر یا اصلاح شوند تا به تبع ان یادگیری سازمانی و بهره وری نیروی انسانی افزایش یابد.

هوش اخلاقی، معنویت سازمانی، تعهد سازمانی