تحلیلی بر ساختار سازمانی، خلاقیت و توانایی منابع انسانی با تاکید مدیریت استراتژیک

ساختار سازمانی، به عنوان پیش برنده استراتژی سازمان، مرکب از عناصر، روابط بین عناصر و ساختار روابط به عنوان مجموعه ای از واحدها بوده که آن را تشکیل میدهد. ساختار، ترکیب روابط بین عناصر سازمانی بوده که شامل فعالیتهای سازمانی است.نگاه سیستمی سازمان به ساختار نشان میدهد که عناصر سختافزار از یک طرف و عناصر نرم افزار از طرف دیگر سازمان را تشکیل میدهند. در زمینه شناسایی موارد سه گانه باید گفت بعد سلسله مراتبی، بعد فعالیتها و وظایف ویژه و بعد فراگیری و مرکزیت، مفهومی منحصربهفرد محسوب میشود. سازمانهای امروزی برای افزایش اثربخشی استراتژی خود اقدام به تغییر و اصلاح ساختار سازمانی میکنند. در همین مسیر آنها خلاقیت و نوآوری را به عنوان الگویی تحولآفرین و مورد علاقه به فعالیت اصلی خود تبدیل میکنند؛ به عبارتی سازمانها برای آنکه بتوانند فاصله خود را نسبت به رقبا حفظ کنند مجبورند در مقاطع زمانی مختلف خدمات جدیدی را به بازار عرضه کرده که لازمه این امر وجود افکار پویا، خلاق و نوآور است. بنابراین اصلاح ساختار در جهت خلاقیت و نوآوری در سازمانهای امروزی یک امر کوچک و پیش پا افتاده نیست، بلکه ضرورتی برای حفظ پویایی و توان سازمان در برخورد با تهدیدها و مخاطرات محیطی است. نوآوری فرآیندی چندبعدی بوده که کلیه سطوح سازمانها را دربرمی گیرد. نوآوری و خلاقیت، عامل شناساندن هویت سازمان به مشتریان و رمز ادامه حیات موفق سازمانها است. این مقاله به تشریح دقیق ابعاد ساختاری متمایز سازمانهای دانش محور در جهت ایجاد زمینه ای برای بروز خلاقیت و نوآوری در بین کارکنان سازمانها می پردازد،در این راه روش مطالعه به صورت کتابخانه ای می باشد . بدون وجود ساختار سازمانی مناسب و حمایتی، پرداختن به مدیریت دانش و فرایندهای آن از قبیل تسهیم دانش امکان پذیر نمی باشد .