مدیریت تحول

تغییر واقعیتی است که هر پدیداری با آن روبرو می شود که این امر باعث تغییر وضعیت موجود آن شده و آن را به جایگاهدیگری منتقل یا موجودی جدید تبدیل می کند. یکی از پدیده هایی که با موضوع تغییر بسیار روبرو می شود سازمان است.معمولا سازمان ها با تصمیماتی که در درونشان اخذ می شود از حالت ایستا خارج شده و جنبه هایی از حالت پویایی به خودمی گیرند و باعث می شود تا تمام کارکردش تغییر رخ دهد. یکی از دلایل توجه به تغییر نیازمند بودن به هماهنگی و مدیریتدگرگونی می باشد. در این نوشتار سعی شده است تا با نگاهی جامع مفهوم تغییر و تغییر سازمانی مورد بازشناسی قرار گیرد وانواع تغییراتی که یک سازمان ممکن است با آن روبرو گردد بیان و تشریح گردد. همچنین منحی تغییر، گام های تغییر و شیوههای تغییر از دیگر مباحثی است که در این نوشتار بدان پرداخته خواهد شد. تغییر و تحول اجتناب ناپذیر است، سازمان ها نیازبه ننوع تغییرات را دارند که بتوانند مزیت رقابتی را در دنیای متحول امروز کسب کنند پدیده ی تغییر برای پاسخگویی بهچالش های درون و بیرون سازمان و انطباق با شرایط متغیر محیطی ایجاد میشود و بدین ترتیب باید بستری را فراهم کرد کهکارکنان علاوه بر اینکه تغییرات را بپذیرند، نسبت به آنها تعهد نیز داشته باشند و این خود نیازمند این است که تغییرات باتوجه به فرهنگ سازمانی و انطباق با شرایط محیطی صورت پذیرد سازمان ها باید بتوانند خود را همراه با تغییرات محیطی واقتضائات آن به صورت مطلوب منطبق نمایند یکی از متغیرهایی که می تواند بطور بالقوه بر عملکرد سازمانی تاثیر داشته باشد،تغییر سازمانی است؛ تغییری که در دانش، نگرش، رفتار فردی و رفتار گروهی افراد صورت میگیرد این نوشتار بر این است تامسئله تغییر و تحول را در سازمان ها و تاثیری را که روی کارکنان و عملکرد سازمانی می گذارد، بررسی کند در نهایت نتیجهگیری می شود یک سازمان زنده و پویا در دنیای رقابتی و پر شتاب امروز، بدو نمدد از تغییر و تحول ادامه نخواهد یافت، تغییریکه بصورت نهادی در کل سازمان صورت پذیرد.

Keywords:

تحول , تغییر و تحول سازمانی , سازمان دولتی , موانع تغییر