محمدحسین نجفی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران

هدف: در حوزه کنترل و مدیریت پروژه، وظیفه اصلی گروه مدیریت پروژه ایجاد هماهنگی لازم دراجرای فعالیت ها برای بهینه سازی منابع به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه می باشد. جهت اجرایاین مهم محدودیت های زمانی، بودجه، نیروی انسانی، تجهیزات، منابع و بسیاری از محدودیت های دیگرکه با فازهای پروژه در ارتباط هستند نیز باید در نظر گرفته می شوند.در تحقیق حاضر، کوشش شده است برروی مسئله زمانبندی چندین پروژه با منابع محدود توزیع شدهبحث و بر روی تعارض منابع در دسترس میان آنها تمرکز شود. تعارض منابع در میان پروژه ها در اصلبه دلیل محدودیت های منابع در دسترس، در همزمانی اجرای پروژه ها به وجود می آیند.روش: برای انعکاس این محدودیت و همچنین محدودیت روابط میان فعالیت ها، این نوشته شامل مفهومزنجیره بحرانی در میان مسئله و معرفی یک مکانیسم حذف تعارض می باشد که برخی شکاف های زمانیتعارض را شناسایی می کند و منابع مشترک را تنها در آن شکاف های زمانی، اختصاص می دهد. در واقعمنابع مورد نیاز هر فعالیت را به طور بهینه مدیریت می کند و در نهایت زمان بندی هر دو پروژه را بهطور همزمان انجام می دهد.یافته ها: در این پژوهش، جهت اجرای مدل و همچنین تشخیص و اندازه گیری میزان کارایی آن، یکنمونه مسئله ساخته شده است. این نمونه مسئله، شامل دو پروژه ای با تعداد هر کدام هفت فعالیت میباشند. خروجی الگوریتم بیان شده در این پژوهش، نحوه زمان بندی نهایی هر کدام از پروژه ها مشتملبر زمان شروع و پایان هر فعالیت و همچنین متوسط تاخیر هر مجموعه از پروژه ها را نشان می دهد.نتیجه گیری: این روش می تواند چندین پروژه مختلف به طور همزمان را زمان بندی نماید.همچنین بررسی ها نشان می دهند که این الگوریتم می تواند راه حل نسبتا رضایت بخشی در بهدست آوردن متوسط تاخیر پروژه و همچنین زمان کاهش اتمام پروژه ها ایجاد کند.

پروژه، زمان بندی، زنجیره بحرانی، مکانیسم حذف تعارض، منابع محدود