تطبیق استراتژی های مدیریت منابع انسانی با مشاغل سازمانی (براساس مدل نوردهاگ)

چگونگی مدیریت منابع انسانی سازمان، با توجه به ویژگی های متفاوت نیروی انسانی و نقشی که در پیاده سازی استراتژیهای تدوین شده ایفا می کنند، بسیار حائز اهمیت می باشد. در این مقاله با بهره گیری از مدل اقتصادی نوردهاگ و درنظرگرفتن استراتژی کاهش هزینه در سازمان، به کمک مطالعه میدانی انجام گرفته شده، به تفکیک ویژگی های مشاغل ودسته بندی آنها به کمک دو مولفه «نوع تخصص» و «سنجش پذیری» پرداخته شده است. جهت مطالعه میدانی از سه سازمان که در حوزه های فناوری اطلاعات (تکنولوژی محور)، معدن (دانش محور) و در نهایت یک سازمان خدماتی استفادهشده است. در مرحله نخست به کمک چک لیست در هر یک از سازمان ها، مشاغل سازمانی که بیشترین هماهنگی را با مدلفوق داشتند تعیین و به کمک دو مولفه مورد بحث در چهار بخش دسته بندی گردیدند. در مرحله دوم با توجه به تفکیکمشاغل، تعداد ۱۰۰ پرسشنامه میان مدیران در سطوح مختلف سازمانی توزیع و در نهایت ۹۰ پرسشنامه جهت تجزیه و تحلیلاطلاعات جمع آوری گردید. در این مقاله پس از جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها علاوه بر موارد مطرح شده در مدلنوردهاگ، الگویی جهت تطبیق انواع کارکردهای مدیریت منابع انسانی اعم از برنامه ریزی نیروی انسانی، استخدام، آموزش،کنترل و پاداش کارکنان با توجه به جایگاه و ارزش هریک از مشاغل در سازمان ها ارائه شده است.

Keywords:

مدیریت منابع انسانی , کنترل , پاداش , برنامه ریزی , استخدام , آموزش