عوامل موثر بر بریکولاژ و تاثیر آن بر استراتژی های بازاریابی کارآفرینانه بین المللی

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,118

This Paper With 27 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MEBREA03_092

تاریخ نمایه سازی: 26 تیر 1400

Abstract:

در حوزه بازاریابی کارآفرینانه، اهمیت بریکولاژ به عنوان توانایی غلبه بر محدودیت منابع و قدرت خلق فرصتهای جدید رشد در بازار تبیین شده است. بر این اساس پژوهش حاضر با هدف بررسی عوامل موثر بر بکارگیری انواع بریکولاژ و تاثیر آن بر استراتژی های بازاریابی کارآفرینانه در حیطه بین المللی صورت پذیرفته است. هدف این پژوهش کاربردی و روش آن، توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل ۱۵۰)نفر)ازکلیه مدیران ارشد وبازاریابی پرسنل شرکت دارویی عبیدی می باشد. که طبق فرمول کوکران(۱۰۸نفر) از میان کلیه مدیران شرکت مذکور به عنوان نمونه انتخاب کرده ایم. سپس با استفاده از پرسشنامه های (یانگ، (۲۰۱۸ که حاوی ۳۱ سوال می باشد، داده ها جمع آوری و مورد تجزیه و تحلیل قرار داده شده اند. ابزار گرد آوری در این پژوهش، پرسشنامه استاندارد بوده که پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه برابر ۰/۸۹۹ و روایی آن نیز از طریق ضریب لاوشه محاسبه و مورد تایید قرار گرفت. نتایج حاصل از مدل سازی توسط نرم افزار معادلات ساختاری PLS نشان داد که عدم اطمینان محیطی بر بکارگیری بریکولاژ موازی و عدم اطمینان محیطی بر بکارگیری بریکولاژ انتخابی تاثیر معنی دار و متوسطی دارد. همچنین فرهنگ کارآفرینی بر بکار گیری بریکولاژ موازی تاثیر معنی دار و قوی دارد و تاثیر فرهنگ کارآفرینی بر بکارگیری بریکولاژ انتخابی معنی دار و متوسط است. بریکولاژ موازی بر خلق نوآوری و بریکولاژ انتخابی بر سرعت بخشیدن به ارزش مشتری تاثیر معنی دار و قوی دارد. بریکولاژ انتخابی بر گسترش بازارهای منطقه ای نیز تاثیر معنی دار و قوی دارد.

Keywords:

بازاریابی کارآفرینانه , بریکولاژ , بازاریابی کارآفرینانه بین المللی

Authors

فرزاد آسایش

استادیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد شهرقدس ،دانشگاه آزاد اسلامی ،شهرقدس، ایران

پرستو بافقی

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت بازرگانی، واحد شهرقدس ،دانشگاه آزاد اسلامی ،شهرقدس، ایران