سید مصطفی خطیبی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی سجاد، مشهد، ایران
بهرام هواسی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام، ایران

سازمان ها برای اداره منابع انسانی که بالاترین رقم هزینه جاری هر سازمان را تشکیل می دهد، باید از مدیران متعهد و متخصص منابع انسانی استفاده نمایند. برای شناسایی مدیران منابع انسانی موفق، باید ارزیابی فعالیت های مدیریت منابع انسانی صورت گیرد تا با اتکا به نتایج این ارزیابی ها سازمان ها بتوانند در جهت بهبود عملکرد مدیریت منابع انسانی و درنهایت، بهبود خروجی های کیفی و کمی سازمانی از جمله بهره وری گام بردارندبه عبارت دیگر، کارایی مدیریت منابع انسانی که نقش هدایت عملیات و نظارت بر تحقق اهداف مهم سازمانی را بر عهده می گیرد، نتیجه در اختیار داشتن سیستم ها و فرآیندهای مناسب ارزیابی آن است. در فضای تجاری بسیار رقابتی و آشفته امروز، همه سازمان های جدید با سناریوی تغییر پویا فعالیت می کنند. به دلیل افزایش پیچیدگی ها و کاهش رقابت، برای به دست آوردن مزیت های رقیب، سازمان ها می خواهند استراتژی های منحصر به فردی را اجرا کنند. مدیریت منابع انسانی در مقایسه با مدیریت فناوری یا سرمایه بسیار چالش برانگیز است و برای مدیریت قدرت موثر آن، سازمان به سیستم مدیریت منابع انسانی موثر نیاز دارد. عملکرد سازمان تحت تاثیر مجموعه ای از شیوه های کارآمد منابع انسانی است. نتایج خوبی مانند افزایش تعهد کارمندان، نگهداری و کاهش گردش کارکنان را به همراه دارد. این مقاله بر نقش روش های مدیریت منابع انسانی در افزایش اثر بخشی سازمانی تاکید دارد.

منابع انسانی، استراتژیک، تعهد کارکنان، بهره وری، مدیریت