رویکردی انعطاف پذیر به منظور کاهش زمان در فرایند تبدیل ایده به محصول تحت شرایط عدم قطعیت

فرایند تبدیل ایده به محصول، فرایندی است که با بیان نیازها و ایده ها شروع می شود و در نهایت به ارائه محصولی جدید ختم می شود. موفقیت در این فرایند می تواند تضمین کننده برتری تولید کننده از سایر رقبا باشد. با این حال، موفقیت در این فرایند نیازمند وجود چارچوبی قدرتمند و مناسب به منظور مدیریت این فرایند است. در این مقاله، روشی انعطاف پذیر برای مدیریت زمان در فرایند ایده تا محصول ارائه می شود. در این روش، با استفاده از ابزارهای فازی و ماتریس طراحی ساختار گام های اصلی توسعه محصول مورد بررسی قرار می گیرند و با ایجاد همپوشانی هایی بر اساس نظرات خبرگان زمان لازم در فرایند به نحوی مدیریت می شود که علاوه بر کاهش زمان فرایند، شکست فرایند به دلیل فشرده سازی نیز روی دهد. این ساختار پیشنهادی می تواند رویکردهای موجود را در زمینه مدیریت زمان اجرای فرایندها بهبود دهد.

Keywords:

فرایند ایده تا محصول , توسعه محصول جدید , عدم قطعیت , ماتریس ساختار طراحی