تعیین نقش ذینفعان در مدیریت استعدادهای ورزشی

مقدمه و هدف: امروزه موفقیت ورزشکاران چه به شکل انفرادی و چه در قالب تیم های ملی باعث شده که بسیاری از کشورها درتلاش باشند تا عملکرد قوی تری در ورزش قهرمانی از خود بر جای گذارند تا جهانیان شاهد موفقیت ورزشکاران آنها در سطوحبین المللی باشند. این مهم سبب شده است که بسیاری از کشورها توجه به موفقیت استعدادهای ورزشی را در دستور کار سیاست-های ملی خود قرار دهند. تا از این طریق با نمایش موفقیت ورزشکارانشان در عرصه بین المللی، قدرت سیاسی، اقتصادی واجتماعی خود را به رخ بکشند و غرور ملی را در میان مردمان خویش افزایش دهند (ساتاریدو و دی بوسچر، ۲۰۱۸). از این روپژوهش حاضر باهدف تعیین نقش ذینفعان در مدیریت استعدادهای ورزشی انجام گرفته است.روش تحقیق: این پژوهش کاربردی، توصیفی و مبتنی بر تحلیل اثر متقابل بود. جامعه تحقیق از کلیه ذینفعان ورزش در استانمازندران تشکیل شد که از میان آنها تعداد ۱۹ نفر خبره به عنوان نمونه های تحقیق انتخاب شدند. انتخاب جامعه از استان مازندرانبه این دلیل بود که استعدادهای ناب ورزشی این استان تا کنون در رقابت های مختلف المپیک، قهرمانی جهان و بازیهای آسیاییتوانسته اند مدال های ارزشمندی را برای جمهوری اسلامی ایران به ارمغان آورند و ورزش قهرمانی این استان به عنوان نگین ورزشکشور به حساب می آید. شیوه انتخاب نمونه ها به صورت هدفمند دردسترس بود. در تعیین حجم نمونه در روش تحلیل اثر متقابلبیشتر از اینکه تعداد نمونه ها دارای اهمیت باشد این دانش و تجربه افراد شرکت کننده است که حائز اهمیت است (ویمرژیله،۲۰۰۶). بدین منظور ابتدا برای تعیین ذینفعان در مدیریت استعدادهای ورزشی به تحقیقات پیشین مراجعه شد و کلیه ذینغعانشناسایی شده در ۱۴ رده مختلف دسته بندی شدند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه مقایسه زوجی ذینفعان شناسایی شده بودکه روایی آن توسط اساتید مدیریت ورزشی مورد تایید قرار گرفت. از ضریب توافق W کندال که معیاری برای ارزیابی نظراتخبرگان است نیز برای بررسی پایایی پژوهش استفاده شد (لجندر، ۲۰۰۵). همچنین به علت شیوی بیماری کووید ۱۹ پرسشنامهتحقیق بصورت آنلاین آماده شد و لینک آن در اختیار تمامی خبرگان قرارگرفت. جهت تجزیه و تحلیل داده ها و تحلیل اثر متقابلاز نرم افزار MATRIX CALCULATOR استفاده شد.یافته ها: ماتریس قدرت نفوذ و میزان وابستگی که از چهار ناحیه خودمختار، محرک، پیوند و وابستگی تشکیل میشود نشان داد کهاداره ورزش و جوانان و نهادهای آموزشی و پرورشی در ناحیه محرک قرار گرفتند. همچنین دوستان و آشنایان در ناحیه خودمختارماتریس قرار گرفت و در ناحیه پیوند ذینفعانی همچون رسانه ها و شبکه های اجتماعی، مدیران ورزش، هیئت های ورزشی، قهرمان وورزشکاران پیشکسوت، ورزشکاران نخبه فعال، باشگاه ها یا تیم های ورزشی، مربیان و کادر فنی، خانواده و هوداران و داوطلبان جایگرفتند. در ناحیه وابستگی نیز کارکنان پشتیبانی و موفقیت استعدادهای ورزشی قرار گرفتند. نتیجه گیری: براساس یافته های پژوهش مشخص شد که دوستان وآشنایان به عنوان ذینفعی در ناحیه خودمختار قرارگرفته اند.ویژگی ناحیه خودمختار این است که عوامل این ناحیه کمترین میزان درگیری را با سایر ذینفعان دارد و نقش این ذینفع درموفقیت استعدادهای ورزشی بصورت کاملا خودمختار است و تحت تاثیر سایر ذینفعان نیست. در مقابل ذینفعانی همچون ادارهورزش و جوانان و نهادهای آموزشی و پرورشی که در ناحیه محرک واقع شدهاند دارای بیشترین تاثیر بر روی سایر ذینفعان هستندو قادرند در موفقیت استعدادهای ورزشی بیشترین نقش را داشته باشند. از طرفی ذینفعان عوامل ناحیه پیوند دارای بیشترینحساسیت هستند و بازیگرانی محسوب میشوند که در موفقیت استعدادهای ورزشی شدیدا تحت تاثیر عوامل ناحیه محرک قراردارند و کنش های میان آنان در موفقیت استعدادهای ورزشی بسیار حائز اهمیت است. عوامل ناحیه وابستگی نیز تحت تاثیر سایرذینفعان هستند که بطور مشخص موفقیت استعدادهای ورزشی در این ناحیه قرار گرفته است.

Keywords:

استعدادهای ورزشی , موفقیت , ذینفعان , قدرت نفوذ , میزان وابستگی