تشویق کارکنان به انحراف خلاق از راه تقویت شهامت ورزی توسط رهبران اقتدارگرا

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 351

This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JHRS-11-2_007

تاریخ نمایه سازی: 12 مرداد 1400

Abstract:

زمینه و هدف: موفقیت سازمان های دانش بنیان، به ترویج خلاقیت و نوآوری و گاهی، به شهامت اقدام‎هایی فراتر از قوانین زائد و دست‎وپاگیر بوروکراسی نیاز دارد. از این‎ رو، پژوهش حاضر، به بررسی نقش رهبری اقتدارگرا در تشویق انحراف خلاق کارکنان، از راه ترغیب آنها به شهامت‎ورزی پرداخته است.روش: این پژوهش کاربردی و توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری آن را کارکنان سازمان‎های دانش بنیان استان لرستان تشکیل می دهد که از بین آنها، ۳۰۹ نفر برای نمونه آماری انتخاب شده اند. ابزار جمع آوری داده ها، پرسش‎نامه بود که روایی آن ، به‎روش روایی محتوا و پایایی آن با استفاده از روش آلفای کرونباخ ارزیابی و تایید شد. تجزیه و تحلیل داده ها نیز، با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری، در نرم افزارهای اسمارت پی ال اس و اس پی اس اس انجام گرفت.یافته ها: رهبران اقتدار گرا، هم به طور مستقیم و هم از راه شهامت‎ورزی کارکنان، بر انحراف خلاق تاثیر مثبت و معنادار می‎گذارند.نتیجه گیری: مدیران سازمان های دانش بنیان، می توانند برای توسعه توانمندی و شهامت، کارکنان را تقویت کنند تا فراتر از محدودیت های بوروکراتیک موجود بیندیشند و عمل کنند و از این طریق، عملکرد خلاقانه و نوآورانه خود را ارتقا دهند.

Authors

مسعود طاهری نیا

استادیار گروه حسابداری دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.

علی شریعت نژاد

دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.

سیده نسیم موسوی

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه آزاد ملایر ، همدان، ایران.

اکبر خدابخشی

استادیار، گروه اقتصاد، دانشگاه بوعلی، همدان، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Akbri, H. (۲۰۱۲). Testing the Mediating Role of Self-Disability For ...
  • Askari, P., Dasht Bozorgi, Z. & Askari, M. (۲۰۱۶). The ...
  • Chuckwusa, J. (۲۰۱۸). Autocratic Leadership Styyle: Obstacle to Sussess In ...
  • Coskuner, Z., Coban, B., Savucu, Y., Gacar, A. & Genc, ...
  • Cropley, D. H. (۲۰۱۵). Promoting Creativity and Innovation In Engineering ...
  • Psychology of Aesthtice Creativity, and the Arts, ۹(۲), ۱۶۱-۱۷۱ ...
  • Delavari, N. & Beheshtifar, M. (۲۰۱۸). The Effect Assertiveness on ...
  • Gafourri, N. & Ramadani, A. (۲۰۱۴). Authoritarian Leadership Vs Participative ...
  • Guo, L., Decoster, S., Babalola, M.T., De Schutter, L., Garba, ...
  • Authoritarian Leadership and Employee Creativity: the Moderting Role of PsychologicalCapital ...
  • Hojjat, S.K., Golmakani, E., Norozi Khalili, M., Shakeri Chenarani, M., ...
  • Lange, J. & Jakubowski, P. (۱۹۷۶). Responsible Assertive Behavior: Cogenitive, ...
  • Lin, B., Mainemeli, C., & Kark, R. (۲۰۱۶). Leadera Responses ...
  • Manemelis, C. (۲۰۱۰). Stealing Fire Creative Derviance in the Evolution ...
  • Mashhady, H. & Fatollahi, M. (۲۰۱۵). Assertivenss and Prediction of ...
  • Prakash, N.R., Nirmala Devi, S. (۲۰۱۳). Assertiveness Behaviour of Undergraduate ...
  • Scholarly Research Journal for Interdisciplinary Studies, ۳, ۲۵۶۶-۲۵۷۵ ...
  • Taleshian, M. (۲۰۱۱). Investigating the Relationship between Courage. Critical Thinking ...
  • Vahdati, H., Mousavi Najade, H., Hakkak, M. & Nazar Pouri, ...
  • doi: ۱۰.۳۳۸۹/fpsyg.۲۰۱۸.۰۰۳۵۷Yaqubi, B. (۲۰۱۹). The relationship between authoritarian leadership style ...
  • Zarei, M.A. (۲۰۱۵). The Effectiveness of Courage Skills Training on ...
  • نمایش کامل مراجع