علی اصغر رنجبر گلستانی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش مدیریت تحول، دانشگاه آزاد مشهد
جواد برزگر زرمهری - کارشناس ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی

واقعیت ها نشان می دهد با گذشت زمان و پیچیده تر شدن محیط های کاری ضرورت پرداختن به مباحث جدیدتر در عرصه مطالعات سازمانی که بر کارائی هرچه بیشتر کارکنان اثرگذار است، روز به روز بیشتر می شود. سازمان های موفق به این مهم دست یافته اند و به جای تاکید بر اهداف کمی، بر ظرفیت سازی و ارتقای کیفی منابع انسانی در همه سطوح تاکید دارند. هدف از انجام این تحقیق بررسی تاثیر بدبینی سازمان بر بی تفاوتی سازمان و رفتار انحرافی با نقش تعدیل گری حمایت سازمانی می باشد. این تحقیق بر روی ۳۱۰ نفر از کارکنان و مدیران سازمان آموزش و پروش استان خراسان رضوی در سال ۱۳۹۵ انجام گرفت. به منظور بررسی فرضیات از آزمون همبستگی، رگرسیون و معادلات ساختاری انجام شد. نتایج نشان داد بدبینی سازمانی بر رفتار انحراف سازمانی تاثیر مستقیم دارد، شدت این تاثیر برابر با ۰/۷۷۷ میباشد. بدبینی سازمانی بر بی تفاوتی سازمانی تاثیر مستقیم دارد، شدت این تاثیر برابر با ۰/۷۳۱ می باشد. حمایت سازمانی بر بدبینی سازمانی و رفتار انحرافی موثراست. شدت این تاثیر به ترتیب برابر با -۰/۷۶۳ و ۰-/۱۸۵ میباشد. بدبینی سازمانی با تعدیل گری حمایت سازمانی بر رفتار انحرافی موثر میباشد و شدت این تاثیر برابر با ۰/۶۳۰ میباشد.حمایت سازمانی بر بدبینی سازمانی و بی تفاوتی سازمان موثر می باشد و شدت این تاثیر به ترتیب برابر با -۰/۷۵۶ و ۰ -/۵۹۶ می باشد. بدبینی سازمانی با تعدیل گری حمایت سازمانی بر بی تفاوتی سازمانی میباشد و شدت این تاثیر برابر با ۰/۲۸۲ میباشد.

بدبینی سازمان، بی تفاوتی سازمان، رفتار انحرافی، حمایت سازمانی.