ارتباط بین استراتژی های منابع انسانی و عملکرد در شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی

چالش بزرگ سازمانها در قرن بیست و یکم رقابت بر مبنای منابع ارزشمندی میباشد که تعیین کننده بقاء و رشد سازمانها می باشد. منابعی که میتوان آنها را به صورت مدیریت، نیروی انسانی، زمین، سرمایه و منابع سرمایه ای دسته بندی نمود. از میان این منابع مدیریت و نیروی انسانی از جایگاه و اهمیت خاصی برخوردار هستند؛ به گونه ای که در حال حاضر مزیت رقابتی بسیاری از کشورها در نیروی انسانی توانمندی میباشد که رسالت استفاده بهینه سایر منابع را بر عهده دارند. تغییرات محیط کار، سازمانها را مجبور نموده که به منظور بقای خود در دنیای متلاطم امروزی، در سیستم های مدیریت خود بازبینی و بازنگری کنند و در اینجا است که توانمند سازی کارکنان به موضوع اصلی در ارتباط با عملکردهای رهبری و مدیریت تبدیل می گردد (محمد اعرابی، مرجان فیاضی, .(۱۳۹۸ امروزه توانمندسازی منابع انسانی به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک کسب مزیت رقابتی مطرح است. (علی رمضانی، فرشته امین, (۱۳۹۸ مزیت رقابتی، مستلزم داشتن شایستگی و توانمندی در ایجاد محصولات و خدمات بهتر و نرخ بازده بالاتر از رقباست. سازمانها برای مقابله با فشارهای ناشی از رقبا، ذی نفعان، سهام داران و مشتریان، لازم است محصولات و خدمات جدید را سریع تر از رقبا به بازار ارائه دهند. از اینرو منابع انسانی، به شرکت کمک می کند تا زودتر از رقبا به ایجاد ارزش افزوده در سرمایه، محصولات و خدمات دست یابد. .(R. M. Allen and M. Wright Patrick , ۲۰۱۸) لذا بقای سازمانها در عرصه رقابت به حفظ، توسعه و بهره برداری از قابلیت های کارکنان منوط شده است، سازمانی که نتواند مهارت، دانش و دانایی خود را توسعه دهد و از آن در افزایش بهره وری استفاده کند، قادر نیست هیچ یک از منابع خود را به نحو مطلوب توسعه دهد. بنابراین می توان نتیجه گرفت که مهمترین استراتژی سازمانها، استراتژی توسعه منابع انسانی است . (M. McCracken and M. Wallace, ۲۰۱۷) توسعه منابع انسانی شامل برنامه ها، سیستم ها و فعالیت هایی است که برای بهبود عملکرد کارکنان طراحی میشود. (C. Tseng and G. N. Mclean, ۲۰۱۷) مهمترین هدف توسعه منابع انسانی شامل حل مشکلات فعلی عملکرد، جلوگیری از مشکلات و چالش های آتی عملکرد و توسعه دانش کارکنان است. توسعه منابع انسانی یکی از فرآیندها و ماموریت های اصلی و مهم در مدیریت منابع انسانی است.(. (S. Perez Lopez, J. M. M. Peon, and C. J. V Ordas, ۲۰۱۶ تسینگ و مکلین(.(۲۰۰۸ به عبارتی دیگر توانمندسازی فرآیند توسعه ای است که باعث افزایش توان کارکنان برای حل مسائل، ارتقاء بینش سیاسی و اجتماعی آنها شده و آنها را قادر می سازند عوامل محیطی را شناسایی و تحت کنترل بگیرند، توانمندسازی مشارکت کامل کارکنان و مدیران در تصمیم گیری است (نسرین جزنی، علی رستمی, . (۱۳۹۷ با توجه به اهمیت روزافزون توانمندسازی منابع انسانی، تدوین استراتژی توانمندسازی قابل اتکا برای سازمانهای جدید امری ضروری به نظر می رسد. این استراتژی ها به طور مستقیم یا غیر مستقیم موجب تغییر نگرش و رفتار کارکنان می شوند و زمینه ر ا برای تربیت نیروی متخصص و توانمند مهیا می سازند. با توجه به فاصله زیاد و شکاف عمیق موجود میان چشمانداز توسعه منابع انسانی در سازمانهای کشور در مقایسه با سرمایه گذاریهای قابل ملاحظه کشورهای توسعه یافته در حوزه منابع انسانی شایسته است که با تامل و توجه بیشتری به تهیه و تدوین، اجرای برنامه های راهبردی در حوزه مدیریت و توسعه منابع انسانی پرداخته شود. زیرا همان گونه که سازمانها به مقابله با چالش های سازمانی می پردازند و بهبود مستمر را دراولویت قرار می دهند، نیاز بیش تری به حمایت وتعهد کارکنان و درگیرکردن آنها در کار احساس می شود. لذا در این پژوهش نیز توجه به توسعه و توانمندسازی کارکنان و تدوین استراتژی های مناسب دراین خصوص، بررسی و تدوین استراتژی های توسعه منابع انسانی درشرکت توسعه ونگهداری اماکن ورزشس با کمک تحلیل SWOT و تعیین میزان اثربخشی آنها در توانمندسازی کارکنان این سازمان به عنوان هدف اصلی انتخاب گردید.

Keywords:

منابع انسانی , توسعه و نگهداری اماکن ورزشی , توانمند سازی کارکنان