رامین طالبی - کارشناس ارشد علوم سیاسی رئیس اداره برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی سازمان مدیریت حمل و نقل مسافر دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز
محبوبه رضایی - کارشناس ارشد مدیریت آموزشی مسئول امور بانوان شهرداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز
صادق زندیه - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی مسئول امور اداری و توسعه سرمایه انسانی سازمان مدیریت حمل و نقل مسافر دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز

از دیرباز تاکنون مناطق و سازمان های شهرداری شیراز همواره از حیث بهره گیری از روشهای علمی به منظور تصمیم گیری درخصوص موارد مربوط به بقاء، ادغام و یا حذف واحدهای مختلف در ساختار سازمانی دچار محدودیت بوده اند، در مقاله حاضر، نتایج پژوهش انجام شده در پاسخ به سوال شورای شهرداران کلانشهر فرهنگی و مذهبی شیراز درخصوص ادغام واحدهای امور حقوقی و امور املاک و مستغلات مناطق یازده گانه شهرداری شیراز در یکدیگر یا ابقاء آنها به شکل موجود مطرح شده است. هدف اصلی این مقاله مطالعه چهار استراتژی کلیدی ابقاء یا ادغام کامل واحدهای مذکور و ابقاء یا ادغام محدود آنها در یکدیگر بوده و همچنین در پی نحوه انتخاب استراتژی بهینه از میان استراتژی های ممکن با استفاده از الگوی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیQSPM و از طرفی ارائه رویکردی علمی مبنی بر تصمیم گیری استراتژیک و انتخاب بهترین استراتژی از بین استراتژی های احصاء شده است. به این منظور در ابتدا جهت بررسی موضوع، با روش خلاق طوفان فکری خبرگان این پژوهش و مصاحبه با کارکنان واحدهای مذکور به عنوان ابزار گردآوری داده ها، عوامل درونی و بیرونی را به همراه استراتژی های مرتبط اولویت دار، در چهار وضعیت توسعه، تنوع، تدافعی و تغییر جهت که مبتنی بر دو رویکرد کلان ابقاء یا ادغام است، به روش تحلیلSWOT احصاء نموده و بعد از آن استراتژی جذاب به وسیله ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM شناسایی گردیده است. نتایج پژوهش مبین ضعف واحدهای مذکور از نقطه نظر عوامل استراتژیک درونی، در زمینه ادغام کامل بوده و همچنین در این خصوص از حیث عوامل خارجی، ناگریز از مواجهه با تهدیدها میباشد. در نهایت با استفاده از الگویQSPM به انتخاب استراتژی بهینه از طریق اندازه گیری میزان مطلوبیت پرداخته شده که طی آن استراتژی ادغام محدود، به معنای حفظ و ابقاء ادارات کل حقوقی و املاک و مستغلات در ساختار کلان شهرداری شیراز ضمن ادغام واحدهای امور حقوقی و امور املاک و مستغلات در یکدیگر در برخی از مناطق یازده گانه شهرداری، با توجه به نوع وحجم فعالیتهای آنها، در رقابت با سایر استراتژی های احصاء شده )ادغام کامل، ابقاء محدود و ابقاء کامل( انتخاب و توصیه گردیده است.

تصمیم گیری استراتژیک، عوامل استراتژیک، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ( QSPM )، ماتریس SWOT ، ادغام و ابقاء