پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف در تولیدات جدید

با توجه به شرایط رقابتی در دنیای کنونی توجه شرکت ها به مباحث مربوط قیمت گذاری بیشتر شده است و سیستم هزینه یابی بر مبنایهدف می تواند راهگشای مدیریت در این عرصه می باشد ، چرا که این سیستم با در نظر گرفتن نظرات مشتریان برای تولید امکان رقابت رابرای شرکت فراهم می سازد. در این مقاله سیستم هزینه یابی هدف و تکنیک های مهندسی ارزش مورد بحث و بررسی قرار می گیرد . پساز بیان کلیات، مطالبی راجع به منافع سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف، منشا پیدایش، هزینه یابی هدف در سطح محصول و تکنیکهای مهندسی ارزش ارائه شده است. فرایند هزینه یابی هدف شامل سه بخش می باشد : هزینه یابی ادارهی بازار، هزینه یابی هدف درسطح محصول و هزینه یابی هدف در سطح جزیی. در ادامه به این می پردازیم که چگونه سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف در شناساییسطحی از هزینه که منطقی و دست یافتنی باشد مدیریت را یاری می دهد. رابطه مهمی بین استراتژی و سیستم های کنترل مدیریتوجود دارد و در عمل، باید به هر دو مورد توجه شود. مطابق با ادبیات ارزیابی عملکرد، یک سیستم ارزیابی عملکرد باید فعالیت هایی راتقویت کند که با استراتژی سازمانی همخوانی دارد.

Keywords:

هزینه یابی بر مبنای هدف , مهندسی ارزش , حسابداری مدیریت