رضوان فتح گنجی
مرجان فتح گنجی

با توجه به شرایط رقابتی در دنیای کنونی توجه شرکت ها به مباحث مربوط قیمت گذاری بیشتر شده است و سیستم هزینه یابی بر مبنایهدف می تواند راهگشای مدیریت در این عرصه می باشد ، چرا که این سیستم با در نظر گرفتن نظرات مشتریان برای تولید امکان رقابت رابرای شرکت فراهم می سازد. در این مقاله سیستم هزینه یابی هدف و تکنیک های مهندسی ارزش مورد بحث و بررسی قرار می گیرد . پساز بیان کلیات، مطالبی راجع به منافع سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف، منشا پیدایش، هزینه یابی هدف در سطح محصول و تکنیکهای مهندسی ارزش ارائه شده است. فرایند هزینه یابی هدف شامل سه بخش می باشد : هزینه یابی ادارهی بازار، هزینه یابی هدف درسطح محصول و هزینه یابی هدف در سطح جزیی. در ادامه به این می پردازیم که چگونه سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف در شناساییسطحی از هزینه که منطقی و دست یافتنی باشد مدیریت را یاری می دهد. رابطه مهمی بین استراتژی و سیستم های کنترل مدیریتوجود دارد و در عمل، باید به هر دو مورد توجه شود. مطابق با ادبیات ارزیابی عملکرد، یک سیستم ارزیابی عملکرد باید فعالیت هایی راتقویت کند که با استراتژی سازمانی همخوانی دارد.

هزینه یابی بر مبنای هدف، مهندسی ارزش، حسابداری مدیریت