نقش منابع وسیستم فناوری اطلاعات درمدیریت پروژه های نیروگاهی

اهتمام فزاینده کمپانی ها ودولت ها به حوزه فناوری اطلاعات، ناشی از اهمیت و میزان تاثیر قابل توجه ی است که هم بر محیطعمومی همه کمپانی ها (به طورعام) و هم بر فعالیت های مختلف سازمان ها (به طور خاص) می گذارد. در کشورهای پیشرفته وصنعتی شده جهان، استفاده از فناوری اطلاعات وارتباطات ازلحاظ مزایای آن روز به روز گسترش می یابد، این درحالی است کهکشورهای درحال توسعه را با مشکلات مختلفی مواجه می سازد. فناوری اطلاعات تغییراتی بنیادین در معاملات تجاری، قوانینو مقررات بازار، محیط رقابتی بازار واستراترژی های کلان پدید آورده است. فنآوری اطلاعات می تواند نفش بی بدلیل خودرادرپیش بردن استراتژی کلان پروژ های عظیم به نحوه احسن میسرسازد این مسئله درک مدیران ارشد سازمان ها درتاثیر قابلتوجه را که فناوری اطلاعات میتواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، افزایش داده وغیرقابل چشم پوشی است. پروژه فناوریاطلاعات فرآیند برنامه ریزی ، سازماندهی و ترسیم مسئولیت تکمیل اهداف فناوری اطلاعات خاص سازمان (IT) است. مولفه های همانندمدیریت هزینه ها و ریسک مالی و زمان انجام پروژه وارتباط بین آنها و یا سیستم فرهنگی افراد که الگوهای رفتاری مشخصه اعضای آنسازمان را منعکس می کندوچنین ویژگی های رفتاری بر نگرش ها و روش کار ودر نهایت پروژه تاثیر می گذارد. یک سامانه/سیستماطلاعاتی مجموعه ای از مولفه های وابسته به هم است که با گردآوری، پردازش، ذخیره و توزیع داده های اطلاعاتی، از تصمیم گیری و کنترلدر سازمان ها پشتیبانی می کند. این سیستم علاوه بر کمک کردن به ایجاد هماهنگی در انجام عملیات سازمانی، به مدیران و کارکنانسازمان ها کمک می کند تا مسائل سازمان را تحلیل یا شبیه سازی نمایند. دراین بین احتمالا عوارضی وجود دارد که احتمال موفقیتپروژه را تحت تاثیر قرار می دهد . در این مقاله به بررسی و ارائه راهکارهایی در مدیریت پروژه نیروگاهی با رویکرد نفش سیستمهای فناوری اطلاعات وتجربه های موفق آن در دو حوزه مدیریت منابع اطلاعاتی (IRM) و سیستم جامع اطلاعاتی (MTS)ارائه می شود. همین طور ابزارهای (PERT) و (Gantt) در"پروژه نیروگاهی "مورد بحث ونتیجه گیری قرار خواهد گرفت.

Keywords:

مدیریت پروژه , منابع اطلاعاتی , سیستم جامع اطلاعاتی , ابزاروتکنیک (pert) و(guntt)