سجاد سلیمانی سروستانی - دانشجوی دکتری مدیریت اعتی، مالی، واحد دهاقان ، دانش اه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران
سعید آقاسی - استادیار گروه مدیریت، واحد دهاقان، دانش اه آزاد اسلامی ، دهاقان، ایران

مفهوم پایداری در حال کسب تاثیرگذاری و اهمیت روز افزون در ایجاد رویکردی نسبت به کارکنان است که از آن به عنوانه مدیریت استراتژیک منابع انسانی SHRM یاد می شود. توسعه منابع انسانی یکی از اصول مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که باید به طور مداوم همراه با سایر اصول مدیریت استراتژیک منابع انسانی اجرا شود، به این معنی که به عنوان مثال، توسعه کارمندان باید با در نظر گرفتن یک چشم انداز بلندمدت انجام شود. دستیابی به شایستگی در آینده به عنوان زیربنای اجرای ایده یک صنعت بسیار مهم است. هدف این مقاله ارائه طرح توسعه پتانسیل منابع انسانی در یک سازمان در برابر سایر اصول دقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی پایدار است. مقاله حاضر مقاله ای مروری است در پژوهش حاضر از نتایج سه پروژه تحقیقاتی برای دستیابی به هدف مقاله استفاده شده است. اولین پروژه تحت عنوان «توسعه صلاحیت های مهندسان» در سال ۲۰۱۶ توسط آکادمی ASTOR ۲۰۱۷ اجرا شد. دومین پروژه «صنعت هوشمند لهستان ۲۰۱۹» و سومین پروژه مهندسان با تجربه کاری بسیار متنوع. نتایج سه پروژه تحقیقاتی براساس روش نظرسنجی و داده های به دست آمده تجزیه و تحلیل شده است. نتایج نشان داد که شرکت های صنعتی از دیدگاه بسیار کوته بینانه ای در مورد توسعه پتانسیل مهندسان دارند. روش های توسعه منابع انسانی که فقط بر نیازهای جاری تمرکز دارند. با اصول مدیریت استراتژیک منابع انسانی در زمینه انعطاف پذیری و رویکرد بلندمدت مطابقت ندارند. همچنین عدم مشارکت کارمندان در روند تصمیم گیری های مرتبط با آموزش، که یکی دیگر از اصول مدیریت استراتژیک منابع انسانی پایدار می باشد یک کاستی مشهود است. علاوه بر این، پایداری زیست محیطی از نظر آموزش، و همکاری با موسسات آموزشی خارجی، همچنان یک حوزه علمی می باشد که مورد غفلت قرار گرفته است. این نتایج منجر به پیامدهای خاصی برای مدیران منابع انسانی و موسسات آموزشی می شود.

پایداری، مدیریت منابع انسانی پایدار، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، پایدار، توسعه منابع انسانی پایدار