بهینه سازی پروژه با تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک

امروزه اهمیتی که به مفاهیم مدیریت ریسک و مهندسی ارزش داده می شود آنها را در ردیف موثرترینروش ها جانبی مدیریت پروژه قرار داده است، به نحوی که فواید استفاده از آنها و خطرهای عدم توجه به آنهابر همگان مشخص است. مهندسی ارزش یکی از راهکارهایی است که با استفاده از برنامه سیستماتیک و با تکیهبر خلاقیت گروهی، ضمن بازنگری پروژه، فرصت های صرفه جویی را شناسایی و در اختیار کارفرما قرار میدهد.فرایند مدیریت ریسک، فرآیندی است که ریسک ها را شناسایی و راهکاری مناسب به منظور مقابله با ریسک هاو حوادثی که در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان، هزینه و کیفیت ممکن است در یک پروژه صنعتی رخدهد، به منظور حداکثر کردن نتایج مثبت و حداقل کردن پیامدهای منفی ارائه کند. زمینه این تهدیدها وفرصت ها را می توان در مجموعه ای از شرایط غیرقطعی جستجو کرد. در این پژوهش به امکان تلفیق تکنیک هایمهندسی ارزش و مدیریت ریسک پرداخته می شود و هدف نهایی آن بکارگیری عملی تکنیک های مد یریت ریسکدر کارگاه های مهندسی ارزش و دست یافتن به ابزاری است که توانمندی های هر یک از دو مقوله فوق را به طورتوامان دارا باشد. نتایج این پژوهش نشان می دهد روش تلفیقی باعث به وجود آمدن اطمینان خاطر بیشتر در نزدکارفرمایان و مد یران ارشد بر ای پذیرش نتایج حاصل از کارگاه مهندسی ارزش می شود و همچنین رتبه بندیاجزاء از نظر میزان ریسک موجود در آنها به تیم مهندس ی ارزش می فهماند که باید تمرکز آنها بیشتر بر کاهشهزینه یا خلق راه حل هایی برای بهبود قابلیت کارکرد سیستم باشد.

Keywords:

کنترل پروژه , مد یریت ریسک , مهندسی ارزش , بهینه سازی , مدل تلفیقی