ارزیابی شاخص ها و ارائه چارچوب همسویی برنامه ریزی استراتژیک پروژه و مدیریت پروژه (مطالعه موردی شرکت پروژه محور)

اجرای استراتژی های سازمانی در شرکت های پروژه محور از طریق اجرای پروژه های انتخابی در زمینه ساخت ساز میسر می شود. هدف تیم پروژه نیز انجام پروژه در کمترین زمان، هزینه و بالاترین کیفیت می باشد که بتواند رضایتمندی ذینفعانی که اهداف مختلفی را از اجرای پروژه ها دنبال می کنند را جلب نماید. لذا ایجاد همسویی بین استراتژی ها و اجرای پروژه ها می تواند در موفقیت و رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانی و جلب رضایت ذینفعان نقش موثری داشته و از انحرافات این دو بخش جلوگیری نماید. سعی این مقاله در ابتدا انتخاب و اولویت بندی شاخص های دو حوزه برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت پروژه می باشد. در ادامه چارچوب همسویی بین این دو حوزه ارائه گردیده و در نهایت چارچوب ارائه شده در یک شرکت پروژه محور به آزمایش گذاشته شد. نقاط ضعف و قوت سازمان از طریق اجرای ۴ پروژه مشخص گردید تا مدیران ارشد سازمان بتوانند قبل از اتمام پروژه ها انحرافات بین اهداف سازمانی و اجرای پروژه ها را شناسایی و نسبت به رفع آن اقدام نمایند و یا با ثبت سوابق پروژه های اتمام یافته از نتایج حاصل شده، در اجرای پروژه های دیگراستفاده بهینه ببرند. تمام مراحل انجام کار از طریق پرسشنامه و نظر خبرگان انجام شد.

Keywords:

مدیریت پروژه , استراتژی , مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی استراتژیک , همسویی